پیوستن به برنامه مشارکت برای صلح. برنامه کمک مالی دولتی منطقه کراسنویارسک "مشارکت اجتماعی برای توسعه. حمایت همیشه مورد نیاز است.

معاون مردمی یاکوتیا، مدیر کل شرکت Sakhaneftegazsbyt ایگور نیکیتینبازدید از مهدکودک ها « ماهی قرمز"، "کوستوک"و "تولوکچان". برای او، به عنوان یک مالک، همیشه مهم است که همه چیز را با چشمان خود ببیند تا به سؤالات کارکنان کمک کند، حمایت کند و شخصاً پاسخ دهد.

بازدید از قلمرو مهد کودک کوستوک توسط سرپرست انجام شد الکساندرا فدورووا. این موسسه دارای یک باغ زمستانی، یک سالن ورزشی، دفاتر برای روانشناس، یک گفتار درمانگر و یک استودیوی تئاتر است. توجه زیادی به آمادگی برای مدرسه و اجتماعی کردن کودکان می شود. پرورش و رشد کودکان پیش دبستانی به دو صورت انجام می شود زبان های رسمی- یاکوت و روسی. نتایج اجرای موفق آموزش فرآیند آموزشیپذیرش کودکان در ورزشگاه ها و دبیرستان ها است.

سعی می کنیم راحت ترین شرایط را برای روحیات، اخلاقی، زیبایی شناختی، فکری و... ایجاد کنیم توسعه خلاقکودکان باعث خوشحالی است که نمایندگان در این زمینه به ما کمک می کنند. یک بار در طول یک گشت و گذار ، ایگور یوریویچ متوجه غرفه های قدیمی در گروه یاکوت شد و پیشنهاد تغییر آنها را داد. در سال 1393 که این سوال در مورد ساخت حصار مهدکودک برای ایمنی کودکان مطرح شد، ما نیز به معاونت ها مراجعه کردیم. ایگور یوریویچ نیز به ما کمک کرد. من به او به عنوان یک فرد مسئول و فعال احترام می گذارم.

کارکنان مهدکودک «ماهی طلایی» در دیدار با معاون مردمی، علاقمند به اجرای طرح های جدید شدند. برنامه های اجتماعیو پروژه ها آنها گفتند که این مهدکودک در پنج حوزه اصلی رشد کودک - اجتماعی- فردی، شناختی- گفتاری، هنری-زیبایی شناختی و فیزیکی کار می کند. هنر، فعالیت های اطلاعاتی، توسعه تفکر انجمنی، توجه و مهارت های حرکتی ظریف - تمام جنبه های فرآیند آموزشی در مهد کودک با دقت بررسی می شود.

سرپرست مهد کودک "ماهی طلایی" ماریا واسیلیواخاطرنشان کرد که او برای سومین سال با معاون نیکیتین همکاری می کند. "من صمیمانه از ایگور یوریویچ برای کمک و حمایت همه جانبه او سپاسگزارم. او به هر موضوعی توجه دارد. به عنوان مثال، او برای بهترین کارگران مهدکودک پاداش تعیین کرد. با تشکر از او، یک پیانو برای آن خریداری شد سالن موسیقی. ماریا پترونا گفت: کودکان با لذت با ملودی های جادویی او می خوانند و می رقصند.

مهمترین موضوعاتی که برای مربیان مهدکودک تولوکچان مطرح شد، موضوعات تامین مالی و بهسازی منطقه و همچنین تطبیق سیستم قراردادی در زمینه تدارکات بود.

مهد کودک "Tullukchaan" به عنوان بهترین شناخته شد پیش دبستانییاکوتسک بر اساس نتایج مسابقه موسسات آموزشیدر چارچوب پروژه آموزش و پرورش، برنده جایزه شد رقابت تمام روسیهفیلم های ویدئویی در جشنواره ماراتن موضوعات آموزشی مسکو، برنده جایزه صندوق بین المللی کودکان "کودکان سخا-آسیا" در بخش های "زیبایی جهان را نجات خواهد داد"، "الماس های یاکوتیا". علاوه بر این، مهدکودک برنده اولین مسابقه همه روسی "مهدکودک های کودکان" در دسته بندی های "بهترین مهدکودک شهری" و "بهترین تیم آموزشی" شد. مهدکودک تا به امروز موقعیت رهبری خود را حفظ کرده است.

"من مدت زیادی است که با معاون مردم ایگور یوریویچ نیکیتین همکاری می کنم. JSC Sakhaneftegazsbyt شرکت حامی ما است. ایگور یوریویچ فردی بسیار باز و دلسوز است. همیشه آماده کمک و حمایت از تلاش های ما است. رئیس مهدکودک گفت: انگیزه بسیار مهم برای کارکنان اهدای جایزه از سوی بنیاد آفاناسی آزاروف است. تاتیانا سانتاوا.

در این جلسات مشخص شد که کارکنان مهدکودک دغدغه تقویت بنیه مادی و فنی موسسات را دارند. به عنوان مثال، مهد کودک کوستوک نیاز به نصب پنجره های جدید و عایق کاری محل دارد. الف مهد کودک"Tullukchaan" نیاز به بازسازی دارد. معاون کنترل همه پیشنهادات را در دست گرفت. مشارکت به خاطر کودکان ادامه خواهد یافت.

آیتالینا سافرونوا،

ناریانا تاتارینووا.

در ژانویه 1994، سران کشورها و دولت های کشورهای عضو ناتو در نشست شورای آتلانتیک شمالی در بروکسل پیشنهادی را برای ایجاد برنامه های مشارکت برای صلح ارائه کردند. این دعوت به کشورهای عضو شورای همکاری آتلانتیک شمالی که در سال 1992 تأسیس شد و همچنین سایر کشورهای شورای همکاری امنیت و همکاری اروپا ارائه شد. سند نهایی مصوب 1994 به ماده 10 اشاره دارد

پیمان واشنگتن بیان می کند که "اتحاد آتلانتیک شمالی برای عضویت سایر کشورهای اروپایی که قادر به حفظ و توسعه اصول این معاهده و کمک به امنیت منطقه آتلانتیک شمالی هستند، باز است." نگاه کنید به: مشارکت ناتو برای صلح.- بروکسل: دفتر اطلاعات و مطبوعات ناتو، 10 ژانویه 1994.- P.1

به عبارت دیگر، این برنامهبه عنوان نوعی مرحله مقدماتی برای کشورهای نامزد در مسیر ادغام در بلوک ناتو محسوب می شد.

در نشست واشنگتن سطح بالارهبران اتحاد به موفقیت برنامه مشارکت برای صلح (PfP) در پنج سال اول آن اشاره کردند. PfP فرآیندی است که متحدان و شرکای ناتو را در برنامه گسترده ای از فعالیت های دفاعی و امنیتی مشترک گرد هم می آورد. مشخصه برنامه PfP باز بودن و شفافیت است و همه کشورهای عضو ناتو و شرکای آنها می توانند در فعالیت های آن شرکت کنند.

ماهیت برنامه PfP مشارکت بین یک کشور جداگانه و ناتو است که بر اساس نیازهای خاص آن کشور به صورت موردی ایجاد می شود و هر دولت شرکت کننده انتخاب می کند که در چه سطحی و با چه سرعتی مشارکت به طور مشترک اجرا شود. با ناتو

ناتو برنامه مشارکت برای صلح را در ژانویه 1994 با هدف افزایش ثبات و امنیت در اروپا راه اندازی کرد. از زمان وجود مشارکت برای صلح، 30 کشور به آن پیوسته اند: اتریش، آلبانی، آذربایجان، ارمنستان، بلاروس، مجارستان، بلغارستان، گرجستان، ایرلند، قزاقستان، قرقیزستان، لتونی، لیتوانی، مولداوی، لهستان، جمهوری مقدونیه یوگسلاوی سابق، رومانی، روسیه، اسلواکی، اسلوونی، سوئیس، سوئد، تاجیکستان، ترکمنستان، ازبکستان، اوکراین، فنلاند، کرواسی، جمهوری چک و استونی. سپس ده کشور از این کشورهای شریک به عضویت ناتو درآمدند. نگاه کنید به: اتحاد و مشارکت برای صلح. امنیت مشترک.- بروکسل، بلژیک: دفتر اطلاعات و مطبوعات ناتو

اهداف اصلی PfP که در سال 1994 تعریف شد، همچنان مرتبط هستند. آنها عبارتند از:

افزایش سطح باز بودن در مورد برنامه ریزی نظامی ملی و بودجه نظامی؛

تضمین کنترل دموکراتیک نیروهای مسلح ملی؛

ایجاد در درازمدت در کشورهای شریک نیروهایی با قابلیت‌های فزاینده تعامل با نیروهای کشورهای عضو ناتو.

در حال حاضر، PfP یک عنصر جدایی ناپذیر از معماری امنیتی اروپا است. این برنامه دو ساله، که شامل متحدان و شرکا است، در حال حاضر شامل بیش از 2000 رویداد، از تمرینات نظامی در مقیاس بزرگ تا کارگاه های آموزشی کوچک با شرکت چند نفر است. PfP تقریباً همه حوزه‌های فعالیت‌های ناتو را لمس می‌کند.

یکی از اصول اصلی این برنامه استفاده از فرآیند «تمایز خود» است که به موجب آن دولت‌ها از برنامه PfP آن دسته از فعالیت‌هایی را انتخاب می‌کنند که از جهت‌گیری‌های سیاست ملی آن‌ها حمایت می‌کنند و نیازمندی‌های خاص و قابلیت‌های مالی آن‌ها را برآورده می‌کنند.

شورای مشارکت یورو-آتلانتیک (EAPC) به عنوان چارچوب سیاسی کلی برای روابط ناتو با کشورهای شریک عمل می کند، جایی که متحدان و شرکا می توانند در مورد مسائل امنیتی مورد علاقه دوجانبه تبادل نظر کنند.

نقش شرکا در فعالیت‌های روزمره PfP، به‌ویژه با ایجاد «عناصر کارکنان مشارکت» در چندین مقر ناتو، که در آن افسران ناتو و شریک با هم همکاری می‌کنند، افزایش چشمگیری یافته است. به صورت مداومانجام وظایف کارکنان بین المللی گروه هماهنگی برنامه در بلژیک در شهر مونس قرار دارد. او برنامه ریزی نظامی را برای تمرینات مشارکت برای صلح انجام می دهد.

در سال 1997، متحدان ناتو تصمیم گرفتند که PfP را با تقویت جنبه عملیاتی آن و مشارکت بیشتر شریک در تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی، و همچنین تقویت جنبه مشورتی سیاسی، تعمیق بخشند.

این تصمیم تا حدی تحت تأثیر تجربه به دست آمده از طریق همکاری چند ملیتی در طول عملیات حفظ صلح IFOR (نیروی پیاده سازی) و سپس SFOR (نیروی تثبیت) در بوسنی بود.

در نشست واشنگتن، سران کشورها و دولت ها "برنامه PfP عمیق تر و عملیاتی تر" را تصویب کردند. این تصمیم بر اساس تجربه ای است که قبلاً انباشته شده است و جهت توسعه برنامه مشارکت عملیاتی در قرن بیست و یکم را فراهم می کند.

یک برنامه PfP عمیق تر و پاسخگوتر بر اساس سه عنصر زیر ساخته شده است:

چارچوب سیاسی-نظامی عملیات PfP به رهبری ناتو؛

یک فرآیند برنامه ریزی و بازنگری گسترده و سازگار (PAP)؛

همکاری عملی عمیق در زمینه های نظامی و دفاعی، که طیف وسیعی از همکاری های PfP را در بر می گیرد.

محور سومین عنصر مشارکت، مفهوم قابلیت برای عملیات PfP به رهبری ناتو است، ابتکاری که تاکید بیشتری بر افزایش اثربخشی نظامی نیروهای چند ملیتی دارد. هدف آن تقویت بیشتر همکاری نظامی برای کمک به شرکا در ایجاد نیروهایی است که قادر به همکاری با نیروهای عضو ناتو در شرایط بحرانی آینده هستند. برنامه PfP به تکامل خود ادامه می دهد و اتحاد آن را به عنوان یک فرآیند پویا می بیند که منجر به نزدیک شدن تدریجی بین ناتو و شرکا خواهد شد.

بنابراین، پس از اتمام " جنگ سردنقش کلیدی در تغییر وضعیت استراتژیک در منطقه یورو آتلانتیک توسط سیاست اتحاد آتلانتیک شمالی با هدف توسعه ایفا شد. مشارکت هابا تعداد زیادی از کشورهای اروپای شرقی و کشورهای مستقل مشترک المنافع رجوع کنید به: پیوست شماره 2، نه اعضای ناتو. مشارکت در اشکال مختلف، گفتگو و همکاری سیاسی را در طیف وسیعی از زمینه ها ترویج می کند و به ایجاد یک فرهنگ امنیتی یورو آتلانتیک کمک می کند که با تعهد قوی به همکاری بین المللیبرای حل بیشتر مشکلات جدیامنیت هم در داخل جامعه یورو آتلانتیک و هم فراتر از آن. مشارکت یورو-آتلانتیک همچنین با تحریک و حمایت از اصلاحات نظامی در بسیاری از کشورهای شریک به روند گذار دموکراتیک کمک می کند. این به ساخت نیروهای مسلح مدرن و توانمند و سایر نهادهای دفاعی تحت کنترل دموکراتیک کمک می کند و به کشورهای شریک کمک می کند تا با پیامدهای اجتماعی و مادی اصلاحات کنار بیایند.

هفته گذشته، صندوق توسعه ابتکارات اینترنتی (IIDF) و یکی از بزرگترین شرکت های خرده فروشی مواد غذایی داخلی، گروه خرده فروشی X5، از راه اندازی یک برنامه مشارکت استراتژیک مشترک خبر دادند. در چارچوب خود، X5، با حمایت IIDF، پروژه های نوآورانه را در مراحل اولیه آزمایش می کند و بهترین آنها را در عملکرد تجاری خود معرفی می کند.

انتظار می رود که در ماه ژوئن IIDF دوازدهمین شتاب دهنده خود را راه اندازی کند. این بار موضوع اصلی آن حمایت از استارت‌آپ‌هایی است که در حال توسعه فناوری‌های نوآورانه در خرده‌فروشی (تکنولوژی خرده‌فروشی) هستند. پروژه هایی که برای تسریع انتخاب شده اند، حمایت مالی از IIDF (از 2 تا 25 میلیون روبل) و همچنین فرصتی منحصر به فرد برای دریافت مشاوره و مشاوره دریافت خواهند کرد. ارزیابی تخصصی X5 ایده های خود را با استفاده از پایگاه داده مصرف کنندگان شرکت که حاوی اطلاعات ناشناس بیش از سه میلیارد خرید است، آزمایش کرد. هم قوی ترین فارغ التحصیلان گروه شتاب دهنده جدید و هم پروژه های سبد سهام بالغ تر صندوق که قبلا خود را در بازار ثابت کرده اند، می توانند در آزمایش شرکت کنند.

IIDF مطمئن است که رشد دیجیتالی کردن فرصت هایی را برای خرده فروشی ها برای گسترش به بخش های جدید باز می کند. بنابراین، سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌های مرتبط با فناوری خرده‌فروشی بیشتر و بیشتر مرتبط می‌شود. در طول سه سال کار IIDF، تعداد استارت‌آپ‌هایی که محصول یا خدمات آنها می‌تواند در تجارت خرده‌فروشی در قیف صندوق مورد استفاده قرار گیرد، در حال حاضر از چند هزار نفر فراتر رفته است. علاوه بر این، بیش از نیمی از این پروژه ها در سال گذشته درخواست سرمایه گذاری ارائه کردند.

با توجه به دیمیتری کالایف، مدیر برنامه های آموزشی و شتاب دهی IIDF، امروزه بازار جهانی فناوری‌های خرده‌فروشی آفلاین تقریباً در همان وضعیتی است که بازار رزرو هتل در 10 سال پیش یا بازار تاکسی در پنج سال پیش بود:

"ما در آستانه تغییرات مهمی هستیم. در پنج تا هفت سال آینده، آنها فقط در این زمینه افزایش خواهند یافت و شرکت‌های خرده‌فروشی این پتانسیل را دارند که با بهبود عملکرد تجاری خود از این موضوع سرمایه‌گذاری کنند.

بنیان‌گذاران شرکت‌ها می‌توانند برای شرکت در برنامه شتاب‌دهی جدید درخواست دهند اگر محصول یا خدمات آنها به خریدهای سنتی سریع‌تر و راحت‌تر کمک کند، فرآیند خدمات مشتری را به حداکثر برساند، لجستیک یا فضا را بهینه کند. طبقه تجارت، افزایش تبدیل از طریق ترکیبی از کانال های فروش آنلاین و آفلاین.

وادیم کاپوستین، مدیر بازاریابی و برنامه ریزی استراتژیکX5 خرده فروشی گروهاظهار داشت که شرکت او توسعه نوآورانه را به عنوان یکی از مهمترین شرایط برای ایجاد مزیت رقابتی بلند مدت می بیند:

- ما به طور سیستماتیک به این موضوع می پردازیم، بنابراین مشارکت با IDF برای ما بسیار مهم است. شرکت ما چهار حوزه اصلی را انتخاب کرده است: نوآوری محصول، نوآوری خدمات، نوآوری فرآیند کسب و کار و نوآوری مدل کسب و کار.

به عنوان نمونه ای از پروژه های نوآورانه که در حال حاضر در X5 در حال آزمایش و پیاده سازی هستند، کاپوستین از فناوری پرداخت های بدون تماس با استفاده از تلفن همراه نام برد. جهت دیگری که این شرکت در حال توسعه است، شخصی سازی پیشنهادات و برنامه های وفاداری هوشمند است، هنگام استفاده از داده های بزرگ، خرده فروش تقریباً همه چیز را در مورد ترجیحات مشتریان خود می آموزد.

X5 به لطف فناوری‌های تشخیص تصویر (جمع‌آوری اطلاعات از عکس‌های محصولات موجود در قفسه‌ها و برچسب‌های قیمت آن‌ها) نوآوری‌هایی را در زمینه فرآیندهای تجاری، به‌ویژه نظارت بر قیمت، پیاده‌سازی می‌کند: «این فقط یک نمونه از چیزی است که ما قبلاً شروع به همکاری کرده‌ایم. کاپوستین خاطرنشان می کند IDF. - "یک شرکت در صندوق وجود دارد که فناوری های مشابهی دارد، ما چندین مورد را انجام داده ایم پروژه های آزمایشیدر فروشگاه های ما و اکنون به بحث در مورد شرایط تجاری می پردازیم."

X5 همچنین به روندهایی مانند روبات سازی، بهینه سازی لجستیک و omnichannel (به عنوان یک نوآوری در مدل های تجاری) توجه می کند:

کاپوستین می‌گوید: «ما درک می‌کنیم که باید به مشتریان فرصت‌های بیشتری داده شود که از کجا و چگونه کالاها را خریداری کنند. – این می تواند فروشگاه های آنلاین، شبکه های اجتماعی، و تحویل/تحویل درب منزل از طریق قفسه ها (صندوق های ویژه) باشد. امسال قصد داریم در قالب پروژه چهارراه، یک فروشگاه اینترنتی راه اندازی کنیم.

با توجه به فابریسیو گرانجا، مدیر ارشد اطلاعاتX5 خرده فروشی گروه، این شرکت همچنین به دنبال فناوری هایی است که "به ما امکان می دهد همه چیز را سریع تر، ارزان تر انجام دهیم و سیستم هایی را که امکان استفاده از جمع سپاری و آزمایش جمعی را ممکن می کند" انجام دهیم:

– اکنون فناوری اطلاعاتی که ما استفاده می کنیم را می توان به سه سطح تقسیم کرد: برای مشتریانی که به فروشگاه های ما می آیند، برای دفتر جلو فروشگاه ها و برای دفتر پشت فروشگاه ها. بنابراین ما به نوآوری هایی نیاز داریم که عملکرد را در این سه سطح بهبود بخشد. به عنوان مثال، سیستمی که جستجوی کارمندان را سرعت می بخشد، تقاضای زیادی خواهد داشت - نوعی "Uber" در زمینه منابع انسانی. ما در حال حاضر در این مسیر کار می کنیم. ما همچنین در حال پیاده سازی یک سیستم فناوری اطلاعات برای خودآموزی کارکنان هستیم.

مدیر اجرایی گروه خرده فروشی X5 ایگور شخترمنبر این باور است که همکاری با IIDF به شرکتش این فرصت را می دهد تا نوآوری ها را در مراحل اولیه پروژه آزمایش و اجرا کند تا راه های جدید و مبتکرانه ای برای حل مشکلات خود بیابد که با هدف افزایش کارایی عملیاتی کسب و کار در تمام بخش های پروژه انجام می شود. زنجیره تامین: از تولید کننده تا فروشگاه.

او گفت که در داخل X5 در حال حاضر یک گروه نوآوری وجود دارد که شامل 25 نفر است - متخصصان مشاغل، از شبکه های مختلف، از مرکز شرکتی که با استارتاپ ها در تعامل است. این شرکت امروزه حدود 10 درصد از هزینه های سرمایه ای خود را صرف فناوری اطلاعات می کند. اما، از آنجایی که X5 قصد دارد برخی از استارتاپ های موفق را در جریان همکاری با IIDF به دست آورد، ممکن است این بودجه افزایش یابد.

به هر حال، از جمله موارد دیگر، این شرکت با موفقیت استفاده از فناوری های GIS را اجرا می کند:

شخترمن گفت: «ما از بسیاری جهات، سیستم اطلاعات جغرافیایی منحصر به فرد خود را داریم که با کمک آن چندین هزار فروشگاه را در سال گذشته افتتاح کردیم. - چگونه کار می کند؟ متخصص ما که در توسعه فروشگاه های زنجیره ای شرکت دارد، به منطقه خاصی می آید، جایی که مکان بالقوه ای را برای افتتاح یک نقطه جدید انتخاب می کند - شیئی که ما علاقه مند به اجاره آن هستیم. از شی عکس گرفته می شود و بلافاصله برای پردازش به GIS ما ارسال می شود، جایی که تمام اطلاعات مربوط به این مکان قبلاً ذخیره شده است: تعداد خریداران بالقوه، ترجیحات آنها و غیره. در نتیجه، به معنای واقعی کلمه در چند دقیقه GIS داده هایی را ارائه می دهد که برای گردش مالی فروشگاه آینده مهم است. و سپس، بدون توجه به شخص، سیستم های خودکار این اطلاعات را برای بحث در کمیته سرمایه گذاری آماده می کنند. به این معنا که ما پیش‌بینی نسبتاً دقیقی در مورد موفقیت فروشگاه انجام می‌دهیم و برای تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری، از نظر وابسته شخصی که ممکن است بخواهد این شی را «فشار» کند، انتزاع می‌کنیم. و کلیه تاییدیه ها به صورت آنلاین و بدون هیچ گونه کاغذ بازی انجام می شود...

همانطور که گزارش شده است رئیس IIDF کریل وارلاموفاین صندوق امروز بزرگترین شبکه داخلی کار با استارت آپ ها را ایجاد کرده است که سالانه حدود هشت هزار پروژه از آن عبور می کند. آنها باید با موفقیت از چهار سطح شتاب عبور کنند تا بالغ تر شوند:

- سپس وجوه صندوق را در آنها سرمایه گذاری می کنیم (در این مرحله هنوز منابع مالی از شرکا جذب نشده است)، با این پول دوباره آنها را توسعه می دهیم و خدمات، محصولات و چشم انداز زندگی بنیانگذاران آنها را "پمپ" می کنیم. و تنها پس از آن ما این استارت آپ ها را برای شرکای خود منتشر می کنیم. این همه یک کار عظیم جداگانه است. البته، برای شرکای ما، مانند گروه خرده فروشی X5، راحت تر است که بعداً با پنج تا ده تیم پروژه خاص که انتخاب و پرورش یافته اند، به طور اساسی صحبت کنند تا اینکه آنها را در بین ده ها هزار استارت آپ بیابند. در سراسر کشور پراکنده است.

برای ما، مشارکت استراتژیک با رهبران بازار، به عنوان مثال با بزرگترین خرده فروش آفلاین روسیه، بسیار مهم است، زیرا تنها با استفاده از تخصص، دانش انباشته شده توسط بازار و توانایی ورود به آن - با استفاده از استارت آپ های منتخب در فرآیندهای خاص - می توان ما رشد سریع آنها را تضمین می کنیم. و این دقیقاً همان چیزی است که ما به آن علاقه داریم.

وی در پاسخ به این سوال که چه نوع استارتاپ هایی در دوازدهمین جریان شتاب دهی IIDF منتظر هستند؟ دیمیتری کالایفاشاره کرد که تاکید اصلی بر روی آن دسته از تیم هایی خواهد بود که حداقل یک نمونه اولیه از یک محصول دارند و نه فقط یک ایده نوآورانه:

– ما همچنین می‌توانیم به چنین افرادی کمک کنیم: در مورد میزان تقاضای ایده آنها در بازار خرده‌فروشی بحث کنید. اما ما به طور خاص روی استارت‌آپ‌ها تمرکز کرده‌ایم، و نه فقط روی پرسنل علمی که می‌آیند و می‌گویند: «ببین، من می‌توانم تحقیق کنم، اما نمی‌دانم چگونه بعداً روی این موضوع کسب‌وکار بسازم». و یکی از شاخص‌های این که آیا افراد می‌توانند یک کسب‌وکار را راه‌اندازی کنند یا خیر این است که آیا می‌توانند حداقل محصول قابل دوام ایجاد کنند، آیا منابع و شایستگی‌های لازم برای انجام آن را بدون جذب سرمایه‌گذار دارند یا خیر.

بنابراین، اول از همه، ما هنوز امیدواریم کسانی را ببینیم که بتوانیم بلافاصله آزمایشی پروژه را با آنها آغاز کنیم و با هم به "ارزش برسیم". از یک طرف، ارزش تأییدی است که شریک ما واقعاً به دلایلی از نظر تجاری به این شتاب نیاز دارد (این به کسب درآمد بیشتر، کاهش هزینه های پرسنل و غیره کمک می کند). از سوی دیگر، این اطمینان است که این محصول نیز زندگی را برای مشتریان فروشگاه آسان‌تر می‌کند (خرید آسان‌تر، راحت‌تر، ارزان‌تر و غیره می‌شود).

به هر حال، همانطور که رویه ما و جهان نشان داده است، استارت آپی ایده آل است که دو بنیانگذار داشته باشد: یکی مسئول جنبه های فنی و دومی برای شایستگی های تجاری. می توان چیزی را که در بازار نیست اندیشید و آن را ساخت. و دومی می داند چگونه به خریدار نهایی برسد و این خریدار خودش را دارد محصول جدیدفروش البته ممکن است یک فرد منحصربه‌فرد وجود داشته باشد که این شایستگی‌ها را «دو در یک» داشته باشد، ممکن است برخی از این شایستگی‌ها روی سه یا چهار نفر در تیم «گسترش» داشته باشد، اما هر دوی آنها باید وجود داشته باشند. در غیر این صورت هیچ کسب و کاری و اجرای راه حل اتفاق نمی افتد.

«چیزی وجود دارد که روح ما را بیشتر از چهره ما آشکار می کند - این بیان آن است. و چیزی که آن را بیشتر از حالت چهره ما آشکار می کند، لبخند ماست.» (وی. هوگو)

صورت یک سیستم بیومکانیکی چند منظوره است که در طول زندگی ما به صورت پویا تغییر می کند. چهره یک جذابیت زیباشناختی و احساسی، قالبی از ارتباط غیرکلامی و یک سن بیومتریک است.

زیبا بودن یک خواسته طبیعی انسان است. بین ریز زیبایی شناسی لبخند و زیبایی شناسی کلان صورت رابطه وجود دارد. نمی توان این ارتباط را در کار دندانپزشک با بیمار در نظر گرفت.

به همین دلیل است که یک رویکرد بین رشته ای در دندانپزشکی شروع به تقاضا می کند. دندانپزشکی "هوشمند" می شود، تیم هایی از پزشکان ایجاد می کند و استانداردهایی را برای تعامل بین متخصصان ایجاد می کند.

دندانپزشکی کیس های پیچیده «دیاستوم» نه تنها یکی از اولین دندانپزشکی هایی بود که این رویکرد را در کار خود معرفی کرد، بلکه آن را برای دندانپزشکان همکار نیز پخش کرد.

کنگره های دندانپزشکی بین رشته ای در تولیاتی که توسط تیم دیاستوم برگزار می شود، قبلاً به یک سنت خوب تبدیل شده است. در تاریخ 18 تا 19 فوریه، پنجمین کنگره علمی و عملی ولگا دیاستوم برگزار شد که با حمایت شرکای استراتژیک کلینیک - تیمی از دندانپزشکان، پروفسور میخائیل سویکر، رئیس موسسه بیوتکنولوژی و مرکز بین رشته ای دندانپزشکی و نورولوژی (مسکو).

V.V. دکتر DREVIN رئیس کلینیک دندانپزشکی "DIASTOM"

برای من دوره سویخر یک کشف است! کشف سادگی! منطق، روابط علت و معلولی که من احساس می کردم، از بسیاری جهات می دانستم، اما دانش کافی در یک کل واحد وجود نداشت... کل تیم کلینیک تحت آموزش کامل در مرکز M.G به مدت 5 سال می توانم بگویم که بعد از دوره هیچ گزینه ای باقی نمانده است. حتی یک قطره تردید در مورد درستی مسیری که قبلاً به طور شهودی انتخاب شده بود، وجود ندارد. مهمترین چیز نتیجه است. در پایان درمان دندانپزشکی، بیمار خواهان آرامش و بهبود کیفیت زندگی خود است. و این چیزی است که مهم است - وقتی خود بیمار شروع به درک این موضوع می کند که کیفیت زندگی او مستقیماً با کار ما مرتبط است، آنگاه به سطح دیگری از درک می رسد.

او متفاوت فکر می کند و استدلال می کند. او وظایف را متفاوت تعیین می کند و خدمات ما را متفاوت می خرد. او یک مصرف کننده متفاوت می شود!!
به لطف میخائیل سویخر، بینش جدیدی از حرفه "قدیمی" دریافت کردم. این برای من جدید است دنیای جالب، که می خواهید به آن مسلط شوید و می خواهید در آن زندگی کنید. و من بسیار خوشحالم که می توانم با کلینیک خود "Diast" - شریک مرکز بین رشته ای دندانپزشکی و مغز و اعصاب تماس بگیرم.

M.I. SOYKHER کاندیدای علوم پزشکی، پروفسور، پزشک ارشد کلینیک دندانپزشکی منطقه ای مسکو

هر بیمار کتابی است که با آن می خوانیم ورق سفیدو ما می توانیم بی پایان موارد بالینی را تجزیه و تحلیل کنیم و از یکدیگر بیاموزیم. ما بیش از 5 سال است که با کلینیک دیاستوم دوست هستیم و تعامل نزدیک ما به ما این امکان را می دهد که نه تنها به عنوان دوستی، بلکه به عنوان پیشرفت علمی نیز ارتباط برقرار کنیم، زیرا ما چیزهای زیادی از آنها می گیریم، آنها از ما می گیرند. و این تعامل نزدیک است که ما را غنی می کند.

می توان با اطمینان گفت که موارد بالینی که پزشکان کلینیک دیاستوم در ارائه خود ارائه کردند از سطح کیفی مناسبی برخوردار هستند.

و ما خوشحالیم که این فرصت را داریم که یک "پلتفرم" شریک برای توسعه مشترک و اجرای فناوری های پیشرفته داشته باشیم.

G.G. DREVINA مدیر کلینیک دندانپزشکی "DIASTOM"

مشکل دندان یک مشکل کل نگر بدن است و ما خوشحالیم که طی 5 سال با کمک همکاران خود از مرکز بین رشته ای دندانپزشکی و مغز و اعصاب، توانستیم نه تنها یک رویکرد فناورانه در کلینیک خود ایجاد کنیم، بلکه همچنین برای انتقال آن به جامعه دندانپزشکی تولیاتی و سامارا. امسال کنگره حدود 200 شرکت کننده را جذب کرد. در طی دو روز علمی و عملی، سه بخش به طور موازی کار کردند، یک عمل کاشت آنلاین انجام شد، سخنرانان از جمله پزشکان کلینیک ما "دیاستوم" صحبت کردند.