एंटरप्राइझचा नफा हा सर्वात महत्वाचा सूचक आहे जो त्याच्या क्रियाकलापांचे परिणाम प्रतिबिंबित करतो आणि उत्पादन संसाधने किती तर्कसंगत आणि कार्यक्षमतेने वापरली गेली हे दर्शवितात. व्यापक अर्थाने, नफा हा उत्पन्न आणि खर्च यांच्यातील सकारात्मक फरक समजला जातो, तर नकारात्मक फरक हा तोटा आहे. गणना पद्धतीनुसार, नफा ओळखला जातो:

• विक्रीपासून - त्याची गणना करताना, खर्चाव्यतिरिक्त, प्रशासकीय आणि व्यावसायिक खर्च विचारात घेतले जातात.
• एकूण - एकूण विक्री महसूल आणि उत्पादन खर्च यांच्यातील फरक दर्शविणारा, व्यापक अर्थाने परिणामांचे मूल्यांकन देते.
• कर आकारणीपूर्वी - त्याची गणना करताना, ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्च तसेच उत्पादनांच्या विक्रीशी संबंधित नसलेल्या क्रियाकलापांमधील उत्पन्न आणि खर्च देखील विचारात घेतले जातात.
• निव्वळ - करानंतर गणना केली, वजा कर दायित्वे मोजली.

एंटरप्राइझ त्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवर आधारित नफा किंवा तोटा करू शकते. हे संकेतक विश्लेषणाच्या अधीन आहेत, जे परिणामांवर कोणत्या घटकांनी प्रभाव टाकला, किती प्रमाणात आणि परिस्थिती अधिक चांगल्यासाठी बदलण्यासाठी कोणत्या कृती केल्या पाहिजेत हे समजेल.

नफ्याचे विश्लेषण का केले जाते?

निर्देशकाचे विश्लेषण आम्हाला खालील समस्यांचे निराकरण करण्यास अनुमती देईल:

• विक्री केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण लक्षात घेऊन नियोजित नफा निर्देशकांसह प्राप्त झालेल्या आर्थिक परिणामांच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन;
• नफा निर्मितीच्या दृष्टीने धोरणात्मक उद्दिष्टांचे मूल्यांकन;
• घटक आणि घटकांची ओळख, परिणामी वास्तविक नफा निर्देशक नियोजित एकापासून विचलित झाला;
• पद्धतींची ओळख ज्याद्वारे नफा निर्देशक सुधारणे शक्य होईल.

विश्लेषण पार पाडणे कंपनीच्या व्यवस्थापनास एंटरप्राइझच्या पुढील विकासाचे मुख्य मार्ग निर्धारित करण्यास आणि आर्थिक परिणाम सुधारण्यासाठी लपविलेले साठे शोधण्याची परवानगी देते. मिळालेल्या परिणामांमुळे अडथळे ओळखण्यात, योजना समायोजित करण्यात, संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता आणि संपूर्णपणे कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये वाढ करण्यात मदत होते.

नफ्याचा अंदाज लावण्यासाठी माहितीचे स्रोत

निर्देशकाचे सर्वसमावेशक विश्लेषण करण्यासाठी, कंपनी व्यवस्थापन खालील माहिती वापरते:

• आर्थिक स्टेटमेन्ट;
• नफा लेखा रजिस्टर;
• आर्थिक योजना.

नफा कसा वाढवायचा

महसूल वाढवून किंवा एंटरप्राइझ खर्च कमी करून वाढीव नफा मिळवता येतो. विक्रीचे प्रमाण वाढवून किंवा उत्पादन खर्च वाढवून विक्री उत्पन्न वाढवता येते. किमतीत वाढ झाल्याने उलट परिणाम होऊ शकतो - विक्रीत घट. म्हणून, ही पद्धत कमी वारंवार वापरली जाते, सामान्यतः वाढत्या महागाईच्या काळात. किंमत वाढवण्यापूर्वी, बाजार, स्पर्धकांच्या ऑफर आणि ग्राहकांच्या अपेक्षांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. नफ्याच्या वाढीला चालना देण्यासाठी किंमत नसलेल्या पद्धती आहेत. यामध्ये संतुलित विपणन धोरण, वर्गीकरणाचा विस्तार (अपडेट करणे), उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे इ. संसाधनांचा कार्यक्षम वापर करून खर्चात कपात करता येते. आज, या उद्देशासाठी नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाचा सक्रियपणे वापर केला जातो, ज्यामुळे इंधन, कच्चा माल, कामगार संसाधने अधिक कार्यक्षमतेने वापरणे आणि घसारा शुल्क कमी करणे शक्य होते. तुम्ही सक्षम लॉजिस्टिक्स, स्टाफ ऑप्टिमायझेशन (आउटसोर्सिंग) आणि आधुनिक खर्च व्यवस्थापन पद्धतींचा वापर करून खर्च कमी करू शकता. नफ्याचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, कारण हे तुम्हाला नियोजित निर्देशकांमधील विचलन ओळखण्यास आणि बाह्य आव्हानांना वेळेवर प्रतिसाद देण्यास अनुमती देते. विश्लेषणाच्या आधारे, एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन अशा उपायांचा एक संच विकसित करू शकते जे आर्थिक परिणाम गुणात्मकरित्या सुधारू शकतात.

चालू मालमत्ता उलाढाल प्रमाण:
या कालावधीसाठी विक्रीचे प्रमाण/ वर्तमान मालमत्तेचे सरासरी मूल्य.
गुणांक कार्यशील भांडवलाच्या प्रत्येक रूबल किंवा क्रांतीच्या संख्येसाठी उत्पादनांचे आउटपुट दर्शवितो. कार्यरत भांडवल एकत्रीकरण गुणांक प्रति 1 रब. उत्पादन चालू मालमत्तेवरील परताव्याच्या विरुद्ध आहे. सर्व कार्यरत भांडवलाचे एकत्रीकरण गुणांक त्यांच्या वैयक्तिक घटकांसाठी एकत्रीकरण गुणांकांची बेरीज आहे:
1) राखीव एकत्रीकरण प्रमाण:
सरासरी यादी(पृष्ठे 210 आणि 220 शिल्लक) // विक्रीचे प्रमाण (p. 010 फॉर्म क्रमांक 2);
2) प्राप्य एकत्रीकरण प्रमाण:
प्राप्यांची सरासरी रक्कम! कर्ज(पृष्ठे 230, 240 आणि 270 शिल्लक) / विक्री खंड^
3) निधी आणि अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणुकीच्या एकत्रीकरणाचे गुणांक:
रोख(पृष्ठे 250, 260 शिल्लक) // विक्रीचे प्रमाण.
पहिल्या (बेस) वर्षाचा नफा वर्किंग कॅपिटल टर्नओव्हरच्या वाढीच्या गुणांकाने गुणाकार करून भांडवली उत्पादकतेतील बदलांचा नफा वाढण्यावर होणारा परिणाम निश्चित करणे.

56. विक्रीतून मिळालेल्या नफ्याच्या रकमेवर विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या किमतीच्या परिणामाचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन

आर्थिक परिणामांच्या सर्वसमावेशक दृश्यासाठी, खालील गोष्टींचा सल्ला दिला जातो: 1 "आर्थिक सामर्थ्याच्या फरकाची" गणना आणि मूल्यांकन करा; 2) उत्पादन लीव्हरेजची गणना करा. कंपनीच्या विक्री धोरणासह पर्याप्ततेसाठी या मूल्याचे मूल्यांकन करा (उच्च लाभ मूल्य केवळ विक्री वाढीच्या धोरणाशी संबंधित असावे). लीव्हरेजची पातळी व्यवस्थापनाची जोखीम दर्शवते. जर एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये उच्च पातळीचे उत्पादन लीव्हरेज असेल, तर व्यवस्थापकांनी विक्रीचे प्रमाण परिमाणात्मक वाढवण्याच्या छोट्या प्रयत्नांमुळे नफ्यात लक्षणीय वाढ होऊ शकते (सकारात्मक लाभ), परंतु, दुसरीकडे, विक्रीचे प्रमाण कमी झाल्यास, एंटरप्राइझ त्वरीत वाढू शकते. तोट्यात सरकवा (नकारात्मक लाभ). उत्पादनांच्या विक्रीतून (कामे, सेवा) नफा खालील सूत्र वापरून मोजला जाऊ शकतो:
P=N- एस,
कुठे एन- मूल्यवर्धित कर आणि अबकारी करांशिवाय उत्पादनांच्या (कामे, सेवा) विक्रीतून महसूल; एस-विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचा (काम, सेवा) उत्पादन खर्च पूर्ण खर्चात. अशा प्रकारे, विक्री केलेल्या वस्तूंच्या किंमतीवर परिणाम करणारे सर्व घटक विक्रीतून नफ्यावर परिणाम करतात. विक्रीच्या नफ्यावरील खर्चाच्या प्रभावाची औपचारिक गणना करण्यासाठी आपण एक पद्धत सादर करूया.
1. युनिट खर्चातील बदलांचा नफ्यावर परिणाम (?P1):
?P1 = S1.0 – S1,
जेथे S1.0 ही विश्लेषित कालावधीसाठी विकल्या जाणाऱ्या वस्तूंची किंमत आहे, ज्याची गणना बेस कालावधीच्या किंमती आणि शर्तींमध्ये केली जाते;
S1 - विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी विकल्या गेलेल्या वस्तूंची वास्तविक किंमत.
2. उत्पादन व्हॉल्यूम (?P2) मधील बदलांचा नफ्यावर परिणाम (मूलभूत खर्चाचा अंदाज):
?P2 = Р0 X (K1 – 1),
कुठे P0- मूळ कालावधीचा नफा;
K1- उत्पादनाच्या विक्रीच्या वाढीचा दर (किंमत अंदाजे);
K1 = S1.0 /S0
3. उत्पादनांच्या संरचनेतील बदलांमुळे किंमतीतील बदलांच्या नफ्यावर परिणामाची गणना (?Р3):
?Р3 = S0 X K2- S1.0,
कुठे K2- विक्री किमतींनुसार अंदाजे विक्री खंड वाढीचे गुणांक;
K2 = N1.0 / N0
N0 - मूळ कालावधीचा महसूल.
अद्ययावत आवृत्ती (Kfa) नुसार आर्थिक क्रियाकलाप गुणांक संबंधित ताळेबंद ओळींच्या आधारे मोजला जातो:
Kfa = पृष्ठ 590 + पृष्ठ 690 – पृष्ठ 640 – पृष्ठ 650 / पृष्ठ 490 + पृष्ठ 640 + पृष्ठ 650.

57. विक्रीतून मिळालेल्या नफ्याच्या रकमेवर विक्री केलेल्या सेवांच्या खर्चाच्या परिणामाचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन

संपूर्ण खर्चाच्या प्रभावाचे विश्लेषण केल्याने आपल्याला एखाद्या सेवेच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या संदर्भात एंटरप्राइझला येणाऱ्या सर्व खर्चाची कल्पना मिळू शकते. तथापि, ही पद्धत एक महत्त्वाची परिस्थिती विचारात घेत नाही: जेव्हा प्रदान केलेल्या सेवांचे प्रमाण बदलते तेव्हा सेवेची किंमत बदलते.
जर एखाद्या एंटरप्राइझने उत्पादन आणि विक्री वाढवली, तर उत्पादनाची प्रति युनिट किंमत कमी होते, परंतु जर एंटरप्राइझने उत्पादन कमी केले तर खर्च वाढतो.
आधुनिक आर्थिक परिस्थितीत, कव्हरेजच्या रकमेवर आधारित खर्च गणना पद्धतीला प्राधान्य दिले जाणे आवश्यक आहे, ज्याचे सार खालीलप्रमाणे आहे. म्हणून ओळखले जाते, उत्पादन खंड संबंधात, एंटरप्राइझ खर्च स्थिर आणि परिवर्तनीय विभागले आहेत. निश्चित खर्चाचा आधार म्हणजे स्थिर मालमत्ता (निश्चित भांडवल) च्या वापराशी संबंधित खर्च आणि चल खर्च म्हणजे कार्यरत भांडवल (कार्यरत भांडवल) च्या वापराशी संबंधित खर्च.
कव्हरेजच्या रकमेवर आधारित गणना पद्धतीमध्ये उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीशी संबंधित केवळ परिवर्तनीय खर्चांची गणना समाविष्ट असते. ही पद्धत सरासरी परिवर्तनीय खर्च आणि सरासरी कव्हरेजच्या गणनेवर आधारित आहे.
कव्हरेजची रक्कम अतिशय सक्रिय भूमिका बजावते, संपूर्ण उत्पादन आणि वैयक्तिक सेवा या दोन्हींच्या एकूण नफ्याच्या पातळीचे संकेत देते. परिणामी, सेवेची विक्री किंमत आणि व्हेरिएबल (थेट) खर्चाची रक्कम यांच्यातील फरक जितका जास्त असेल तितके त्याच्या कव्हरेजचे प्रमाण जास्त असेल आणि नफ्याची पातळी जास्त असेल.
कव्हरेज रक्कम ही विक्री महसूल आणि परिवर्तनीय खर्चाची संपूर्ण रक्कम यांच्यातील फरक आहे. कव्हरेजची रक्कम दुसऱ्या मार्गाने मोजली जाऊ शकते - निश्चित खर्च आणि नफ्याची बेरीज म्हणून. कव्हरेजच्या रकमेची गणना केल्याने निश्चित खर्चाची परतफेड करण्यासाठी आणि नफा मिळविण्यासाठी कंपनी सेवांचे उत्पादन आणि विक्री करून किती पैसे कमावते हे निर्धारित करू देते.
कव्हरेज रेशो म्हणजे विक्री महसुलातील कव्हरेज रकमेचा वाटा किंवा सेवेच्या किंमतीतील सरासरी कव्हरेज रकमेचा वाटा. कव्हरेज प्रमाण खालीलप्रमाणे निर्धारित केले आहे:
कव्हरेज प्रमाण= कव्हरेज रक्कम/ कमाईची रक्कम (विक्रीची मात्रा).
एंटरप्राइझच्या एकूण खर्चाची परतफेड किती विक्री व्हॉल्यूमवर केली जाईल हे निर्धारित करण्यासाठी, ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करणे आवश्यक आहे, ज्याला असा महसूल किंवा एंटरप्राइझच्या उत्पादनाची अशी मात्रा म्हणून समजले जाते जे सर्वांचे कव्हरेज सुनिश्चित करते. खर्च आणि शून्य नफा. जर एखादी कंपनी ब्रेक-इव्हन पॉइंटपेक्षा जास्त कमाई करत असेल तर ती फायदेशीरपणे काम करत आहे. या दोन महसूल मूल्यांची तुलना करून, तुम्ही तोटा होण्याच्या जोखमीशिवाय कंपनी महसूल (विक्रीचे प्रमाण) कमी किती सहन करू शकते याचे मूल्यांकन करू शकता. एंटरप्राइझसाठी थ्रेशोल्ड महसूल निर्देशक देखील सर्वात महत्वाचा असतो, कारण विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या किंमतीनुसार थ्रेशोल्ड विक्री खंड बदलू शकतो. ब्रेक-इव्हन पॉइंटशी संबंधित कमाईला थ्रेशोल्ड महसूल म्हणतात. ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर उत्पादनाच्या (विक्री) व्हॉल्यूमला उत्पादन (विक्री) थ्रेशोल्ड खंड म्हणतात.

58. विक्रीतून मिळणाऱ्या नफ्याच्या रकमेवर लागू केलेल्या कामाच्या खर्चाच्या परिणामाचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन

संयुक्त स्टॉक कंपन्यांची आर्थिक स्थिती त्यांना पुरेसा नफा मिळतो की नाही यावर पूर्णपणे अवलंबून असते. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की गुंतवणूकदार केवळ त्यांच्या गुंतवलेल्या भांडवलावरील परतावा, म्हणजे, समान प्रमाणात जोखीम दिल्याने लाभांशाची पावती, इतर संस्थांच्या तुलनेत जास्त असेल याची खात्री असल्यासच ते भागधारक बनतात आणि राहतात.
आर्थिक परिणामांच्या सर्वसमावेशक दृश्यासाठी, हे करणे उचित आहे:
1) "आर्थिक सामर्थ्याचे मार्जिन" (वास्तविक आणि गंभीर विक्री व्हॉल्यूममधील फरक) ची गणना आणि मूल्यांकन करा;
2) उत्पादन लिव्हरेजची गणना करा (परिवर्तनीय खर्चाची प्रतिपूर्ती नफा ते विक्रीनंतरच्या परिणामाचे गुणोत्तर).
लीव्हरेजची पातळी व्यवस्थापनाची जोखीम दर्शवते.
जर एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये उच्च पातळीचे उत्पादन लाभ असेल, तर व्यवस्थापकांनी विक्रीचे प्रमाण वाढवण्याच्या छोट्या प्रयत्नांमुळे नफ्यात लक्षणीय वाढ होऊ शकते, परंतु, दुसरीकडे, विक्रीचे प्रमाण कमी झाल्यास, एंटरप्राइझ त्वरीत तोट्यात जाऊ शकते.
उत्पादनांच्या विक्रीतून (कामे, सेवा) नफा खालील सूत्र वापरून मोजला जाऊ शकतो:
पी= एन- एस,
जेथे N म्हणजे मूल्यवर्धित कर आणि अबकारी करांशिवाय उत्पादनांच्या (काम, सेवा) विक्रीतून मिळणारा महसूल; S - विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचा (काम, सेवा) उत्पादन खर्च पूर्ण खर्चात. विक्री केलेल्या वस्तूंच्या किमतीवर परिणाम करणारे सर्व घटक विक्रीच्या नफ्यावर परिणाम करतात. विक्री नफ्यावर खर्चाच्या प्रभावाची औपचारिक गणना करण्याची पद्धत.
1. युनिट खर्चातील बदलांचा नफ्यावर परिणाम (p):
P1 = S1.0 – S1,
कुठे एस 1.0 - विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत, मूळ कालावधीच्या किंमती आणि शर्तींमध्ये गणना केली जाते; S1 - विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी विकल्या गेलेल्या वस्तूंची वास्तविक किंमत.
2. उत्पादन व्हॉल्यूम (P2) मधील बदलांचा नफ्यावर परिणाम (मूलभूत खर्चावर मूल्यांकन):
P2 = P0 x (के - 1),
जेथे P0 हा मूळ कालावधीचा नफा आहे;
K1 - उत्पादनाच्या विक्रीच्या वाढीचा दर (किंमत अंदाजे);
K1= एस 1.0/S0
जेथे S0 ही मूळ कालावधीची किंमत आहे.
3. उत्पादनाच्या संरचनेतील बदलांमुळे किंमतीतील बदलांच्या नफ्यावर होणाऱ्या परिणामाची गणना (P3):
P3 = S0 x K2 – S1.0,
जेथे K2 हे विक्री किमतींनुसार अंदाजे विक्रीचे प्रमाण वाढीचे गुणांक आहे.
के 2= ​​N1.0/N0 ,
जेथे N1.0 हा मूळ कालावधीच्या किमतींमध्ये अहवाल कालावधीचा महसूल आहे;
N0- मूळ कालावधीचा महसूल. पुरवठा योजनेच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण करताना, अहवाल कालावधीसाठी कमी वितरण केलेल्या उत्पादनांची रक्कम जमा आधारावर निर्धारित केली जाते, मागील कालावधीतील कमी वितरण आणि त्यानंतरच्या कालावधीत वितरीत न केलेल्या उत्पादनांची भरपाई लक्षात घेऊन.

59. विश्लेषण पद्धतीची वैशिष्ट्ये खर्च - विक्री खंड - नफा

खर्चाचे वर्तन आणि खर्च, विक्रीचे प्रमाण आणि नफा यांच्या परस्परसंवादाचे विश्लेषण करण्यासाठी सैद्धांतिक आधार म्हणजे थेट खर्च लेखा प्रणाली - "थेट खर्च", ज्याला खर्च व्यवस्थापन प्रणाली, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणाली देखील म्हटले जाते. डायरेक्ट कॉस्टिंग सिस्टमचे सार म्हणजे उत्पादन खर्च बदलण्यायोग्य आणि निश्चित मध्ये विभाजित करणे. व्हेरिएबल्समध्ये किंमतींचा समावेश होतो, ज्याचे मूल्य उत्पादन व्हॉल्यूममधील बदलांसह बदलते: कच्चा माल आणि सामग्रीची किंमत, मुख्य उत्पादन कामगारांचे वेतन, तांत्रिक हेतूंसाठी इंधन आणि ऊर्जा. ज्यांचे मूल्य उत्पादन व्हॉल्यूममधील बदलांसह बदलत नाही अशा खर्चाचे स्थिर खर्च म्हणून वर्गीकरण करण्याची प्रथा आहे, उदाहरणार्थ, भाडे, कर्जावरील व्याज, स्थिर मालमत्तेचे जमा झालेले घसारा आणि कंपनी व्यवस्थापकांचे काही प्रकारचे वेतन. परिवर्तनीय खर्च स्वतः उत्पादनाची किंमत दर्शवितात, इतर सर्व (निश्चित) खर्च एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या खर्चाचे वैशिष्ट्य करतात. बाजाराला एंटरप्राइझच्या मूल्यामध्ये रस नाही, परंतु उत्पादनाच्या मूल्यामध्ये. खर्चाचे निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभाजन करणे अगदी अनियंत्रित आहे, कारण अनेक प्रकारचे खर्च अर्ध-चल (अर्ध-स्थायी) स्वरूपाचे असतात. तथापि, पारंपारिक खर्च सामायिकरणाचे तोटे अनेक वेळा थेट खर्च प्रणालीच्या विश्लेषणात्मक फायद्यांद्वारे ऑफसेट केले जातात.
एकूण उत्पादन खर्च (Z) मध्ये दोन भाग असतात: स्थिर (Zc) आणि चल (Zv), जे समीकरणाद्वारे परावर्तित होते:
झेड= Zc + Z,
थेट खर्च प्रणालीचे आणखी एक वैशिष्ट्य म्हणजे उत्पादन आणि आर्थिक लेखा यांचे संयोजन. "डायरेक्ट कॉस्टिंग" सिस्टमनुसार, एंटरप्राइझचे लेखांकन आणि अहवाल अशा प्रकारे आयोजित केले जातात की "किंमत - व्हॉल्यूम - नफा" योजनेनुसार डेटाचे नियमितपणे परीक्षण करणे शक्य होते. नफा विश्लेषणासाठी मूलभूत अहवाल मॉडेल खालीलप्रमाणे आहे:
1) विक्री खंड - एन;
2) परिवर्तनीय खर्च – Z;
३) किरकोळ उत्पन्न – D= एन- Zv;
4) निश्चित खर्च – Zс;
५) नफा - पी= D– Zс.
किरकोळ उत्पन्न हा विक्री महसूल आणि परिवर्तनीय खर्चांमधील फरक आहे, दुसरीकडे, ती निश्चित खर्च आणि नफ्याची बेरीज आहे.
"डायरेक्ट-कॉस्टिंग" प्रणालीचे पुढील वैशिष्ट्य म्हणजे आर्थिक-गणितीय आणि ग्राफिकल सादरीकरण आणि नफ्याच्या अंदाजासाठी अहवालांचे विश्लेषण, नफा उंबरठ्याची गणना करण्यासाठी पद्धती विकसित करणे (महसुलाची महत्त्वपूर्ण रक्कम ज्यावर नफा 0 च्या बरोबरीचा आहे. ).
आयताकृती समन्वय प्रणालीमध्ये, आउटपुटच्या युनिट्सच्या संख्येवर खर्च (खर्च आणि उत्पन्न) आणि कमाईच्या अवलंबनाचा आलेख तयार केला जातो. खर्च आणि कमाईवरील डेटा अनुलंब प्रदर्शित केला जातो आणि उत्पादनाच्या युनिट्सची संख्या क्षैतिजरित्या प्रदर्शित केली जाते. निर्णायक आउटपुट पॉईंटवर कोणताही नफा आणि तोटा नाही. त्याच्या उजवीकडे नफा (उत्पन्न) क्षेत्र आहे. प्रत्येक मूल्यासाठी (उत्पादनाच्या युनिट्सची संख्या), नफा किरकोळ उत्पन्न आणि निश्चित खर्चाच्या मूल्यांमधील फरक म्हणून निर्धारित केला जातो.
गंभीर बिंदूच्या डावीकडे नुकसानाचे क्षेत्र आहे, जे किरकोळ उत्पन्नाच्या मूल्यापेक्षा निश्चित खर्चाच्या मूल्याच्या जास्तीच्या परिणामी तयार होते.

60. उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि खर्चाच्या विश्लेषण पद्धतीचा मुख्य उद्देश - विक्री खंड - नफा

बजेट प्लॅनिंग सिस्टमचा एक घटक म्हणजे उत्पादनांच्या किंमतीची (कामे, सेवा) गणना करण्याची प्रणाली, पद्धतशीर शिफारसींमध्ये दिलेली आहे, जी व्यवस्थापन लेखा आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या आंतरराष्ट्रीय सराव - "थेट खर्च" किंवा गणनाद्वारे ओळखली जाते. अपूर्ण (कापलेली) किंमत. चल आणि निश्चित खर्चाचे विश्लेषण करण्याची पद्धत निर्देशकांच्या तीन गटांमधील संबंधांचा अभ्यास करण्यावर आधारित आहे - खर्च, उत्पादनांचे उत्पादन (विक्री), नफा, तसेच इतरांच्या दिलेल्या मूल्यानुसार त्या प्रत्येकाच्या मूल्याचा अंदाज लावणे. . जर ऑर्डरची संख्या ज्ञात असेल, तर किंमत आणि विक्री किंमत मोजली जाऊ शकते जेणेकरून संस्थेला विशिष्ट नफा मिळू शकेल. जर एंटरप्राइझचे लेखांकन “थेट खर्च^> प्रणाली वापरून आयोजित केले असेल तर “खर्च – विक्री खंड – नफा” योजनेच्या निर्देशकांचे नियमित निरीक्षण करण्याची शक्यता दिसून येते. एकूण उत्पादन खर्च (झेडदोन भाग असतात: स्थिर (Zc) आणि चल (Zv), जे समीकरणाद्वारे परावर्तित होते:
झेड= Zc + Zv.
थेट खर्च प्रणालीचे आणखी एक वैशिष्ट्य म्हणजे उत्पादन आणि आर्थिक लेखा यांचे संयोजन. "डायरेक्ट कॉस्टिंग" प्रणालीनुसार, एंटरप्राइझचे लेखांकन आणि अहवाल अशा प्रकारे आयोजित केले जातात की "खर्च - विक्री खंड - नफा" योजनेनुसार डेटाचे नियमितपणे परीक्षण करणे शक्य होते. नफा विश्लेषणासाठी मूलभूत अहवाल मॉडेल खालीलप्रमाणे आहे:
1 विक्री खंड - एन;
2 परिवर्तनीय खर्च – Z.,
3 किरकोळ उत्पन्न – D = एन- Zv;
4 स्थिर खर्च - Zс;
5 नफा - पी= डी- Zс.
किरकोळ उत्पन्न हा विक्री महसूल आणि परिवर्तनीय खर्चांमधील फरक आहे, दुसरीकडे, तो निश्चित खर्च आणि नफ्याची बेरीज आहे. किंमत आणि उत्पादन विक्रीचे प्रमाण आणि नफा यांच्यातील संबंधांचा अभ्यास करताना थेट खर्च प्रणालीच्या विश्लेषणात्मक क्षमता पूर्णपणे प्रकट होतात. उत्पादन विक्री खंड किंवा महसूल (N)खर्चाशी संबंधित (Z)आणि विक्रीतून नफा (पी)खालील गुणोत्तरासह:
N = Z + P.
गंभीर बिंदूसाठी (नफा 0 च्या बरोबरीचा):
एन= झेड= Zc + Zv.
जर महसूल हे उत्पादनाच्या प्रति युनिट विक्री किंमतीचे उत्पादन म्हणून प्रस्तुत केले जाते (C)आणि विक्री केलेल्या युनिट्सची संख्या (q),आणि परिवर्तनीय खर्च - उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्चाचे उत्पादन म्हणून (V),मग आम्हाला विस्तारित समीकरण मिळेल:
क? qк = Zc+ व्ही? qк, ​​किंवा (Ц – v) ? qк = Zc.
आवश्यक अंदाज प्राप्त करण्यासाठी हे समीकरण मूलभूत आहे.
1. गंभीर उत्पादन व्हॉल्यूमची गणना:
qк = Zc /(C – V) = Zc /d
कुठे डी-उत्पादनाच्या प्रति युनिट किरकोळ उत्पन्न, घासणे.
2. महसुलाच्या (विक्री) गंभीर परिमाणाची गणना. क्रिटिकल सेल्स व्हॉल्यूम निर्धारित करण्यासाठी, क्रिटिकल प्रोडक्शन व्हॉल्यूम समीकरण वापरले जाते. या समीकरणाच्या डाव्या आणि उजव्या बाजूंना किंमत (P) ने गुणाकार करून आणि साधे परिवर्तन करून, आम्हाला आवश्यक सूत्र मिळते:
Nr=qr? C = (Zc? Ts)/d = Zc /(d/Ts) = Zc /((d? q) (Ts? q)) = Zc /(D/N)
कुठे डी-संपूर्ण आउटपुटसाठी किरकोळ उत्पन्न (महसूल आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या रकमेतील फरक).

61. किरकोळ उत्पन्नाची गणना

जर एंटरप्राइझमध्ये लेखांकन "थेट खर्च" प्रणाली वापरून आयोजित केले असेल तर "खर्च - विक्री खंड - नफा" योजनेच्या निर्देशकांचे नियमितपणे निरीक्षण करण्याची शक्यता दिसून येते.
व्यवस्थापन गणनेच्या या पद्धतीला ब्रेक-इव्हन विश्लेषण किंवा उत्पन्न सहाय्य असेही म्हणतात. हे योगदान मार्जिन श्रेणी (महसूल वजा चल खर्च) वर आधारित आहे. उत्पादनाच्या प्रति युनिट किरकोळ उत्पन्नकिंमत आणि त्याच्या परिवर्तनीय खर्चांमधील फरक आहे. त्यात निश्चित खर्च आणि नफा यांचा समावेश होतो. किरकोळ विश्लेषण एजंट नेटवर्क बदलण्यासाठी पर्यायांची निवड आणि एक आशादायक व्यवसाय धोरण ठरवण्यास मदत करते. "खर्च - विक्रीचे प्रमाण - नफा" या संबंधांचे विश्लेषण करून, उत्पादन कार्यक्रमासाठी विविध पर्यायांची गणना करणे शक्य आहे आणि कंपनीला नफा कधी मिळेल आणि त्याच्या क्रियाकलाप केव्हा फायदेशीर नसतील या प्रश्नाचे उत्तर देणे शक्य आहे. किरकोळ लेखा पद्धतीचा मुख्य फायदा असा आहे की उत्पादनाच्या किंमतीमध्ये एंटरप्राइझच्या सर्व खर्चाचा समावेश नाही, परंतु त्यापैकी फक्त एक भाग - उत्पादन. नियतकालिक म्हणून वर्गीकृत उर्वरित खर्च उत्पादनांच्या विक्रीतून नफा कमी करण्यासाठी थेट राइट ऑफ केले जातात.
ब्रेकवेन- व्यवसायाची अशी स्थिती जेव्हा तो नफा किंवा तोटा आणत नाही. वास्तविक प्रमाण आणि ब्रेक-इव्हन विक्री व्हॉल्यूममधील फरक हा संस्थेचा सुरक्षितता क्षेत्र (नफा क्षेत्र) आहे. या निर्देशकाची गणना "किंमत - विक्री खंड - नफा" या निर्देशकांमधील संबंधांवर आधारित आहे.
ऑपरेटिंग लीव्हरेज इंडिकेटरचा आर्थिक अर्थ अगदी सोपा आहे - ते उत्पादनाच्या प्रमाणात बदल करण्यासाठी संस्थेच्या नफ्याची संवेदनशीलता दर्शवते. उच्च पातळीचे ऑपरेटिंग लीव्हरेज असलेल्या संस्थेमध्ये, उत्पादनातील एक छोटासा बदल नफ्यात लक्षणीय बदल घडवून आणू शकतो. ऑपरेटिंग लिव्हरेज इफेक्टची व्याख्या योगदान मार्जिन (उत्पादन व्हॉल्यूम आणि व्हेरिएबल कॉस्टमधील फरक) आणि नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून केली जाऊ शकते.

कुठे आर- नफा;
एन- उत्पादनाचे प्रमाण;
डी- किरकोळ उत्पन्न. या निर्देशकाचे मूल्य उत्पादन व्हॉल्यूमच्या बेस स्तरावर अवलंबून असते ज्यावरून काउंटडाउन आधारित आहे. विशेषतः, गंभीर विक्रीच्या प्रमाणापेक्षा किंचित ओलांडलेल्या पातळीपासून उत्पादन व्हॉल्यूममध्ये बदल घडल्यास निर्देशकाची सर्वात मोठी मूल्ये असतात. मग उत्पादनाच्या प्रमाणात थोडासा बदल देखील नफ्यात लक्षणीय सापेक्ष बदल घडवून आणतो. या परिस्थितीचे कारण म्हणजे मूळ नफा मूल्य शून्याच्या जवळ आहे. ऑपरेटिंग लीव्हरेज इफेक्टच्या पातळीची स्थानिक तुलना केवळ अशा संस्थांसाठीच शक्य आहे ज्यांचे उत्पादन समान मूलभूत स्तर आहे. या निर्देशकाचे उच्च मूल्य हे सहसा उच्च स्तरावरील तांत्रिक उपकरणे असलेल्या संस्थांचे वैशिष्ट्य असते. अधिक तंतोतंत, वेरियेबल खर्चाच्या पातळीच्या तुलनेत अर्ध-निश्चित खर्चाची पातळी जितकी जास्त असेल तितका ऑपरेटिंग लीव्हरेजचा प्रभाव जास्त असेल. अशाप्रकारे, एखादी संस्था (एंटरप्राइझ) जी एकाच वेळी विशिष्ट चल खर्च कमी करण्यासाठी त्याची तांत्रिक पातळी वाढवते ती ऑपरेटिंग लीव्हरेजचा प्रभाव वाढवते.

62. विक्री नफा थ्रेशोल्डची गणना

जेव्हा विक्री आणि खरेदी बाजारातील परिस्थिती बदलते तेव्हा तोट्याचा अनुभव घेण्याचा उद्योजक जोखीम विक्रीचे प्रमाण, खर्च आणि नफा व्यवस्थापित करण्याशी संबंधित ऑपरेटिंग लीव्हरेज किंवा उत्पादन लिव्हरेजद्वारे दर्शविला जातो. उत्पादन लाभ- विक्रीचे प्रमाण बदलून आणि वर्तमान खर्चाची रचना अनुकूल करून ताळेबंद नफ्यावर प्रभाव टाकण्याची ही एक संधी आहे. ऑपरेटिंग लिव्हरेजचा परिणाम उत्पादन आणि विक्रीसाठी सध्याच्या खर्चाच्या भिन्न स्वरूपाशी आणि वर्तनाशी संबंधित आहे. विक्री व्हॉल्यूममधील बदलावर अवलंबून, चल आणि अर्ध-निश्चित खर्चांमध्ये फरक केला जातो, ज्याचा अभ्यास ब्रेक-इव्हन विश्लेषणाचा विषय आहे. ब्रेक-इव्हन मॉडेलचे विश्लेषणात्मक प्रतिनिधित्व म्हणजे ब्रेक-इव्हन चार्ट.
ब्रेक-इव्हन चार्ट
ब्रेक सम प्रश्न"नफा क्षेत्र आणि तोटा क्षेत्र विभाजित करते, या टप्प्यावर ब्रेक-इव्हन सूत्र वैध आहे (कमाई = खर्च):
आर? Q"=FC+ vc? प्रश्न",
कुठे पी- उत्पादनाची किंमत;
प्रश्न"-गंभीर (ब्रेक-इव्हन) विक्रीचे प्रमाण, नफा थ्रेशोल्ड; प्र- विक्रीचे प्रमाण;
एफसी-सामान्य अर्ध-निश्चित खर्च (संपूर्ण विक्री व्हॉल्यूमसाठी);
कुलगुरू-विशिष्ट परिवर्तनीय खर्च (मालांच्या प्रति युनिट).
या सूत्रावरून, ब्रेक-इव्हन व्यवस्थापनाचे मूलभूत पॅरामीटर्स प्राप्त केले जातात:
1) विक्री किंमतीचे गंभीर मूल्य;
2) निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाचे महत्त्वपूर्ण महत्त्व;
3) गंभीर विक्री खंड, जो नफ्यासाठी थ्रेशोल्ड दर्शवतो.
नफा थ्रेशोल्ड निश्चित खर्चाचे विशिष्ट किरकोळ उत्पन्नाचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले आहे:

जेव्हा विक्रीचे प्रमाण एका युनिटने वाढते तेव्हा विशिष्ट किरकोळ उत्पन्नाच्या रकमेने नफा वाढतो. गंभीर ओपी -हे मालाचे प्रमाण आहे, ज्याच्या विक्रीतून मिळणारे एकूण किरकोळ उत्पन्न अर्ध-निश्चित खर्च कव्हर करते.
प्रत्येक सूचीबद्ध मूलभूत पॅरामीटर्ससाठी, सुरक्षा मार्जिनची गणना केली जाते - पॅरामीटरच्या नियोजित आणि गंभीर मूल्याचे टक्केवारी गुणोत्तर. विक्री व्हॉल्यूमसाठी, हे सूचक एंटरप्राइझच्या आर्थिक सामर्थ्याचे मार्जिन दर्शविते. जेव्हा बाजाराची परिस्थिती बदलते, तेव्हा क्रिटिकल व्हॉल्यूमच्या ओपीडीओमध्ये घट झाल्याने तोटा होण्याचा धोका दिसून येतो. आर्थिक ताकदीचा मार्जिन जितका जास्त तितका धोका कमी.
ऑपरेटिंग क्रियाकलापांची जोखीम देखील ऑपरेटिंग लीव्हरेजच्या प्रभावाच्या पातळी किंवा सामर्थ्याद्वारे दर्शविली जाते, जे ताळेबंदाच्या नफ्याच्या वाढीच्या दर आणि विक्री खंडांच्या वाढीच्या दराचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते. ऑपरेटिंग लीव्हरेजची पातळी विक्रीच्या प्रमाणात बदल करण्यासाठी नफ्याच्या संवेदनशीलतेची डिग्री दर्शवते. सेमी-फिक्स्ड कॉस्ट्सवरील बचतीमुळे आणि नफा वाढल्यामुळे विक्रीच्या प्रमाणात वाढ होऊन, ऑपरेटिंग लिव्हरेजचा परिणाम नफा वाढीच्या वेगवान गतीने दिसून येतो. निश्चित खर्चाच्या अपरिहार्यतेमुळे, नफ्यात होणारी वाढ नेहमी विक्रीच्या वाढीपेक्षा जास्त असते.
जेव्हा मागणी वाढते तेव्हा ऑपरेटिंग लिव्हरेजचा सकारात्मक परिणाम होतो आणि मागणी कमी झाल्यामुळे नकारात्मक परिणाम होतो - नफा विक्रीच्या प्रमाणापेक्षा वेगाने कमी होतो. स्थिर खर्च हा जोखमीचा मुख्य स्त्रोत मानला जाऊ शकतो: खर्चाच्या संरचनेत निश्चित खर्चाचा वाटा जितका जास्त असेल तितका एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग क्रियाकलाप अधिक जोखमीचा असेल.

63. आर्थिक ताकद राखीव गणना

आर्थिक बाजारावरील उद्योगातील सध्याच्या सरासरी परताव्याच्या तुलनेत जास्त परतावा केवळ जोखमीच्या खर्चावर मिळू शकतो. जोखीम घेऊन, एक उद्योजक जास्त नफा मिळविण्याची संधी निवडतो आणि त्याच वेळी तोटा होण्याची संधी, "पैसे कमावण्याची" इच्छा प्राप्त करतो. व्यवहारात, ते सहसा नफ्याच्या खालच्या मर्यादेचे विश्लेषण करण्यात समाधानी असतात, म्हणजे ब्रेक-इव्हन पॉइंट आणि ब्रेक-इव्हन ऑपरेशन सुनिश्चित करणारे उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण निश्चित करणे. ऑपरेटिंग लीव्हरेजची पातळी विक्रीच्या प्रमाणात बदल करण्यासाठी नफ्याच्या संवेदनशीलतेची डिग्री दर्शवते. सेमी-फिक्स्ड कॉस्ट्सवरील बचतीमुळे आणि नफा वाढल्यामुळे विक्रीच्या प्रमाणात वाढ होऊन, ऑपरेटिंग लिव्हरेजचा परिणाम नफा वाढीच्या वेगवान गतीने दिसून येतो. निश्चित खर्चाच्या अपरिहार्यतेमुळे, नफ्यात होणारी वाढ नेहमी विक्रीच्या वाढीपेक्षा जास्त असते: नफ्यात वाढ > विक्रीच्या प्रमाणात वाढ.
जेव्हा मागणी वाढते तेव्हा ऑपरेटिंग लिव्हरेजचा सकारात्मक परिणाम होतो आणि मागणी कमी झाल्यामुळे नकारात्मक परिणाम होतो - नफा विक्रीच्या प्रमाणापेक्षा वेगाने कमी होतो. स्थिर खर्च हा जोखमीचा मुख्य स्त्रोत मानला जाऊ शकतो: खर्चाच्या संरचनेत निश्चित खर्चाचा वाटा जितका जास्त असेल तितका एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग क्रियाकलाप अधिक जोखमीचा असेल. लीव्हरेज पातळी दर्शवते की नफा व्यवस्थापनाच्या निर्णयांवर कसा प्रतिक्रिया देऊ शकतो आणि व्यवस्थापनाच्या जोखमीचे वैशिष्ट्य दर्शवितो. जर एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये उच्च पातळीचे उत्पादन लीव्हरेज असेल, तर व्यवस्थापकांनी विक्रीचे प्रमाण परिमाणात्मक वाढवण्याच्या छोट्या प्रयत्नांमुळे नफ्यात लक्षणीय वाढ होऊ शकते (सकारात्मक लाभ), परंतु, दुसरीकडे, विक्रीचे प्रमाण कमी झाल्यास, एंटरप्राइझ त्वरीत वाढू शकते. तोट्यात सरकवा (नकारात्मक लाभ).

18.04.13

11.04.13

4.3 टप्पा.खालील विश्लेषणात्मक सारणीच्या चौकटीत एंटरप्राइझ मानकांवरील माहितीचा वापर करून आर्थिक योजनेतील डेटाचा वापर करून ताळेबंदाच्या आधारे राखीवांची गतिशीलता आणि संरचनेचे विश्लेषण केले जाते (या सारणीचे वैशिष्ट्य म्हणजे नियामक माहितीची उपस्थिती , जे नेहमी उपलब्ध नसते.)

विश्लेषणात्मक सारणी भरण्याच्या परिणामांवर आधारित, विश्लेषणात्मक निष्कर्ष तयार करणे आवश्यक आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की सारणीनुसार, अहवाल कालावधीच्या शेवटी वास्तविक इन्व्हेंटरी बॅलन्सचे मूल्यांकन केवळ कालांतरानेच नाही तर मानक मूल्यांशी देखील केले जाते, जे या सारणीचे वैशिष्ट्य आहे.

याव्यतिरिक्त, विश्लेषणात्मक तक्त्यातील डेटानुसार, अहवाल कालावधी दरम्यान त्यांच्या मूल्यातील एकूण बदलावर यादीतील घटकांचा सर्वात लक्षणीय परिणाम झाला त्या बदलाबद्दल विश्लेषणात्मक निष्कर्ष काढणे आवश्यक आहे.

इन्व्हेंटरी स्ट्रक्चरमधील मुख्य घटकांकडे विशेष लक्ष द्या.

याव्यतिरिक्त, विश्लेषणात्मक सारणीतील डेटानुसार, कंपनीच्या उत्पादनांना मागणी आहे की नाही याबद्दल प्राथमिक विश्लेषणात्मक निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो.

4.4 टप्पा.इन्व्हेंटरी स्ट्रक्चरच्या तर्कशुद्धतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, इन्व्हेंटरी संचय गुणोत्तर अतिरिक्तपणे मोजले जाते आणि त्याचे विश्लेषण केले जाते.

या गुणांकाची गणना अहवाल कालावधी (वर्ष) च्या सुरूवातीस आणि शेवटी ताळेबंदाच्या आधारे केली जाते, तसेच काही वर्षांच्या कालावधीत.

गणना प्रक्रिया = कच्चा माल, साहित्य + इतर यादी / तयार उत्पादनांची यादी.

गुणांकाची आर्थिक सामग्री या वस्तुस्थितीमुळे आहे की ती गतिशीलता आणि सूचीची हालचाल दर्शवते.

इष्टतम गुणांक मूल्य = 1

जर गुणांक 1 पेक्षा जास्त असेल, तर हे इन्व्हेंटरीजची असमंजसपणाची रचना, कच्च्या मालाच्या अतिरिक्त साठ्याची उपस्थिती दर्शवते.

टप्पा 4.5.इन्व्हेंटरीच्या तर्कशुद्ध वापराचे मूल्यांकन करण्यासाठी, इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशोची गणना आणि विश्लेषण केले जाते, ज्याची गणना महसूल किंवा खर्चाद्वारे केली जाऊ शकते.

गणना प्रक्रिया:

(महसुलानुसार) (डायरेक्ट इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशो) = महसूल / सरासरी वार्षिक इन्व्हेंटरी मूल्य.

(या किंमतीला) क्रांतीमध्ये इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचे प्रमाण(डायरेक्ट इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशो) = खर्च / सरासरी वार्षिक इन्व्हेंटरी खर्च.

गुणांकांची गणना करण्यासाठी, 2रा रिपोर्टिंग फॉर्म मधील माहिती आवश्यक आहे.

उलाढालीतील इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशोचा आर्थिक अर्थ अहवाल कालावधी दरम्यान इन्व्हेंटरी किती उलाढाल करतात किंवा अहवाल कालावधी दरम्यान किती वेळा इन्व्हेंटरीमध्ये गुंतवलेला निधी एंटरप्राइझला कमाईच्या स्वरूपात परत केला जातो हे दर्शविते.

(महसुलानुसार) (इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशो) = सरासरी वार्षिक इन्व्हेंटरी मूल्य / महसूल

(या किंमतीला) इन्व्हेंटरी एकत्रीकरण प्रमाण(इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशो) = सरासरी वार्षिक इन्व्हेंटरी मूल्य / किंमत किंमत.

इन्व्हेंटरी एकत्रीकरण गुणोत्तराचा आर्थिक अर्थ दर्शवितो की कमाईच्या प्रत्येक रूबलमध्ये किती रूबल इन्व्हेंटरी समाविष्ट आहेत.

दिवसातील इन्व्हेंटरी उलाढालीचे प्रमाण(दिवसांमध्ये एका इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचा कालावधी (दिवसांमध्ये इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर कालावधी) = सरासरी वार्षिक इन्व्हेंटरी ×T (दिवसांमध्ये कॅलेंडर कालावधीचा कालावधी (30,90,360)) / महसूल

दिवसातील इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशोचा आर्थिक अर्थ, एका इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचा कालावधी किती दिवसांचा आहे किंवा किती दिवसांनी इन्व्हेंटरीमध्ये गुंतवलेले पैसे कमाईच्या स्वरूपात एंटरप्राइझला परत केले जातात हे दर्शविते.

सर्व उलाढाल गुणोत्तरांचे विश्लेषण अनेक वर्षांच्या तुलनेत तसेच एंटरप्राइझच्या मानक मूल्यांच्या तुलनेत केले जाते, जर असेल तर.

क्रांतीमधील उलाढालीच्या गुणोत्तरात झालेली वाढ आणि एकत्रीकरण गुणांक आणि दिवसांमध्ये उलाढालीचे प्रमाण कमी होणे हे सकारात्मक विश्लेषणात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की अशी प्रवृत्ती आणि गतिशीलता इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचा प्रवेग दर्शवते आणि म्हणूनच सर्व कार्यरत भांडवलाच्या उलाढालीचा प्रवेग.

4.6 टप्पा.इन्व्हेंटरी वापराच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, इन्व्हेंटरी रिटर्न रेशो = नफा / सरासरी वार्षिक इन्व्हेंटरी खर्चाची गणना आणि विश्लेषण केले जाते.

नफा गुणोत्तरांचे विश्लेषण अनेक वर्षांमध्ये गतिशीलतेमध्ये तसेच एंटरप्राइझ मानकांच्या तुलनेत, उद्योगाच्या सरासरीच्या तुलनेत केले जाते.

फायद्यात वाढ हे सकारात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे जर ते राखीव वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते.

टप्पा 4.7.सखोल अंतर्गत आर्थिक विश्लेषणाचा भाग म्हणून, द्रव नसलेल्या इन्व्हेंटरीजच्या आकाराचे वैकल्पिक (अनिवार्य नाही) विश्लेषण केले जाऊ शकते.

या अनुषंगाने, अशा तरल साठ्याची उपस्थिती, प्रमाणित साठ्यांपेक्षा जास्त प्रमाण, गोदामांमध्ये साठवणुकीचा कालावधी, तसेच साठ्याच्या प्रत्येक घटकासाठी त्यांच्या निर्मितीची कारणे यांचा अभ्यास केला जातो.

इन्व्हेंटरी बॅलन्समध्ये वाढ होण्याची मुख्य कारणे अशी असू शकतात:

1. कच्चा माल आणि सामग्रीच्या बाबतीत, हे विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या प्रमाणातील घट, मानक मूल्यांमधून सामग्रीच्या वापराच्या वास्तविक मानकांपासून विचलन, वेअरहाऊसमध्ये संसाधनांचा असमान प्रवाह, एक असंतुलित वितरण असू शकते. वेळापत्रक, इ.

2. प्रगतीपथावर असलेल्या कामासाठी: हे उत्पादन ऑर्डरची समाप्ती, नियोजनाचा अभाव आणि उत्पादनाची संघटना, लहान वितरण इ.

3. तयार उत्पादनांसाठी: घटती मागणी, उत्पादनाची कमी गुणवत्ता, अनियमित उत्पादन, तयार उत्पादनांची अयोग्य शिपमेंट.

या नकारात्मक परिणामांचे उच्चाटन केल्याने इन्व्हेंटरी स्टोरेज खर्च लक्षणीयरीत्या कमी होऊ शकतो, इन्व्हेंटरी नफा वाढू शकतो, इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर वाढू शकतो आणि सर्वसाधारणपणे कार्यरत भांडवलाची उलाढाल वाढू शकते.

टप्पा 5.प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे विश्लेषण.

प्राप्य खाती एंटरप्राइझच्या उलाढालीतून तात्पुरते वळवलेल्या निधीचे प्रतिनिधित्व करतात.

प्राप्यांचे विश्लेषण प्रथम अहवाल फॉर्म, दुसरा फॉर्म, पाचवा फॉर्म, लेखा खात्यातील माहिती वापरून, एंटरप्राइझच्या नागरी कायद्याच्या करारावरील माहिती वापरून, इत्यादींच्या आधारे केले जाते.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती विभागली आहेत: दीर्घकालीन (12 महिन्यांपेक्षा जास्त) आणि अल्पकालीन (12 महिन्यांपेक्षा कमी).

खाते प्राप्त करण्यायोग्य विश्लेषण खालील क्रमाने केले जाते:

टप्पा 5.1.चालू मालमत्तेच्या एकूण रकमेमध्ये मिळणाऱ्या एकूण रकमेच्या शेअरमधील बदलांचे विश्लेषण. खालील निर्देशकाची गणना अहवाल कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी केली जाते = सर्व खाती प्राप्त करण्यायोग्य / सर्व चालू मालमत्ता.

खात्यांचा वाटा जितका जास्त असेल तितके विश्लेषण अधिक तपशीलवार असावे.

5.2 टप्पा.अहवाल कालावधी दरम्यान आणि अनेक वर्षांमध्ये प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या एकूण रकमेतील बदलांचे विश्लेषण.

संपूर्णपणे प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांसाठी, परिपूर्ण विचलन, वाढ दर आणि वाढ दर आढळतात.

गणना परिणामांवर आधारित, विश्लेषणात्मक निष्कर्ष तयार करणे आवश्यक आहे.

डायनॅमिक्समध्ये प्राप्य खात्यांची वाढ, चालू मालमत्तेतील त्याचा वाटा वाढणे एंटरप्राइझच्या द्रव मालमत्तेत वाढ म्हणून सकारात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे, तथापि, प्राप्त करण्यायोग्य खाती प्राप्त करण्यायोग्य उच्च-गुणवत्तेच्या खात्यांच्या चिन्हाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

उच्च-गुणवत्तेच्या प्राप्त करण्यायोग्य चिन्हे:

1. प्राप्य खाती प्रामुख्याने अल्पकालीन असतात (बॅलन्स शीट पहा)

2. प्राप्त करण्यायोग्य खाती थकीत नाहीत (फॉर्म 5 पहा)

3. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचा उलाढाल दर जास्त असतो

टप्पा 5.3.प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या गतिशीलतेचे आणि संरचनेचे विश्लेषण.

हे खालील विश्लेषणात्मक सारणीच्या चौकटीत ताळेबंदानुसार चालते.

विश्लेषणात्मक सारणीच्या परिणामांवर आधारित, विश्लेषणात्मक निष्कर्ष तयार करणे आवश्यक आहे.

तक्त्यानुसार, तुम्ही दीर्घकालीन आणि अल्प-मुदतीच्या प्राप्तींच्या वाट्याचा अंदाज लावू शकता आणि म्हणून प्राप्य वस्तूंच्या गुणात्मक रचनेबद्दल प्राथमिक विश्लेषणात्मक निष्कर्ष काढू शकता.

याव्यतिरिक्त, विश्लेषणात्मक सारणीच्या डेटानुसार, अहवाल कालावधी दरम्यान आणि अनेक वर्षांच्या कालावधीत कर्जदारांच्या खात्यांमध्ये लक्षणीय घट किंवा वाढ झाली आहे असा निष्कर्ष काढणे शक्य आहे.

5.4 टप्पा.अंतर्गत विश्लेषणाचा एक भाग म्हणून, प्राप्ती व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि त्यांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, प्राप्त करण्यायोग्य स्थितीचे विश्लेषण त्यांच्या निर्मितीच्या वेळेनुसार केले जाते. या उद्देशासाठी, खालील विश्लेषणात्मक सारणी संकलित केली आहे.

ही सारणी सहसा मासिक संकलित केली जाते आणि आपल्याला विविध कर्जदारांसह सेटलमेंट्सच्या क्रमावर वेळेवर नियंत्रण ठेवण्याची आणि थकीत कर्जे वेळेवर ओळखण्याची परवानगी देते, ज्यामुळे ते महत्त्वपूर्ण होण्यापासून प्रतिबंधित होते.

कर्जदाराकडून विशिष्ट उपक्रमांसाठी तत्सम तक्ते संकलित केली जाऊ शकतात जेणेकरून त्यांच्याकडून मिळालेल्या निधीचा मागोवा घ्या. (हा टप्पा ऐच्छिक आहे)

टप्पा 5.5.प्राप्य टर्नओव्हर खात्यांचे विश्लेषण. हे खालील गुणांकांची गणना आणि मूल्यांकन वापरून केले जाते:

1) उलाढालीतील खाते प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचे प्रमाण = महसूल (N) / प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची सरासरी वार्षिक रक्कम

1. (क्षण) हे लक्षात घेतले पाहिजे की प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या बाबतीत उलाढालीच्या गुणोत्तराची गणना केवळ महसुलावर आधारित आहे.

2. (क्षण) भाजक हे संपूर्णपणे प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे सरासरी वार्षिक मूल्य आहे (दीर्घकालीन आणि अल्प-मुदतीचे दोन्ही)

आर्थिक अर्थ: हा गुणांक प्राप्य खात्यांमध्ये वळवलेल्या निधीद्वारे किती उलाढाल केली हे दर्शविते किंवा दुसऱ्या शब्दांत, गुणांक अहवाल कालावधी दरम्यान कंपनीला कर्जदारांकडून किती वेळा निधी प्राप्त होतो हे दर्शविते.

2) प्राप्तीयोग्य उलाढालीचे प्रमाण दिवसात (प्राप्ती परतफेडीचा कालावधी दिवसात किंवा एका प्राप्ती उलाढालीचा कालावधी दिवसात) = सरासरी वार्षिक प्राप्ती × T(30,90,360) / N (महसूल)

आर्थिक अर्थ: हे गुणांक किती दिवसांनंतर कंपनी कर्जदारांकडून निधी परत करते किंवा किती दिवसांनी परतफेड केली जाते हे दर्शविते.

टर्नओव्हर गुणोत्तरांचे विश्लेषण अनेक वर्षांच्या गतीशीलतेमध्ये तसेच एंटरप्राइझच्या मानक मूल्यांच्या तुलनेत, जर असेल तर आणि उद्योगाच्या सरासरी मूल्यांच्या तुलनेत केले जाते.

उलाढालीतील उलाढालीचे प्रमाण वाढणे आणि दिवसांत उलाढालीचे प्रमाण कमी होणे हे सकारात्मक विश्लेषणात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे कारण ते प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीतील प्रवेग दर्शवितात, आणि त्यामुळे त्याच्या गुणवत्तेत वाढ होते आणि ते उलाढालीतील प्रवेग देखील सूचित करते. सर्वसाधारणपणे खेळत्या भांडवलाचे.

अशाच प्रकारे, दीर्घकालीन प्राप्तीयोग्य आणि अल्प-मुदतीच्या कर्जाच्या उलाढालीचे प्रमाण मोजले जाऊ शकते आणि त्याचे विश्लेषण केले जाऊ शकते.

स्टेज 5.6.संशयास्पद खात्यांच्या शेअरमधील बदलांचे विश्लेषण त्याच्या एकूण मूल्यामध्ये प्राप्त करण्यायोग्य आहे (पर्यायी टप्पा)

संशयास्पद खाती प्राप्य म्हणजे प्राप्त करण्यायोग्य खाती ज्यांची परतफेड कराराद्वारे स्थापित केलेल्या कालावधीत केली जात नाही आणि योग्य हमींनी सुरक्षित केलेली नाही.

विश्लेषणाच्या हेतूंसाठी, निर्देशक (गुणोत्तर) = संशयास्पद प्राप्तींचा आकार (मूल्य) × 100% / सर्व प्राप्त करण्यायोग्यांची गणना करा

या गुणांकाची गणना वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी तसेच अनेक वर्षांमध्ये केली जाते आणि विश्लेषणादरम्यान परिणामांची तुलना केली जाते.

या गुणांकातील वाढ नकारात्मक विश्लेषणात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे, गुणांकातील घट सकारात्मक विश्लेषणात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे. त्यानुसार, हे प्रमाण जितके कमी असेल तितकी प्राप्तीची गुणवत्ता जास्त असेल.

टप्पा 5.7.प्राप्य आणि देय देयांचे तुलनात्मक विश्लेषण.

एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीच्या प्राथमिक मूल्यांकनाच्या उद्देशाने प्राप्त करण्यायोग्य आणि देय रकमेचे तुलनात्मक विश्लेषण केले जाते.

प्राप्य खाती एंटरप्राइझच्या उलाढालीतून तात्पुरते वळवलेल्या निधीचे प्रतिनिधित्व करतात.

देय खाती म्हणजे एंटरप्राइझच्या उलाढालीमध्ये तात्पुरते आकर्षित केलेले निधी.

म्हणून, तरलतेच्या प्रमाणात, प्राप्त करण्यायोग्य खाती आणि परतफेडीच्या निकडीच्या प्रमाणात, देय खाती समान समांतर आहेत.

म्हणून, प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची आणि देय खात्यांची तुलना करून, एंटरप्राइझला सर्व कर्जदारांकडून निधी प्राप्त झाल्यास, एंटरप्राइझ त्याच्या जबाबदाऱ्या किती प्रमाणात फेडण्यास सक्षम आहे हे प्राथमिकपणे निर्धारित करू शकते.

प्राप्ती आणि देय देयांचे तुलनात्मक विश्लेषण अनेक निकषांनुसार केले जाऊ शकते:

1crit) त्यांच्या व्हॉल्यूमनुसार (शिल्लकसह)

2crit) वाढीच्या दरानुसार (पहिला फॉर्म पहा)

3crit) उलाढालीनुसार (शिल्लक पहा)

4crit) अपराधाच्या प्रमाणानुसार (पाचवा फॉर्म पहा)

एंटरप्राइझला प्राथमिक स्वरुपात सॉल्व्हेंट म्हणून ओळखले जाते जर देय खात्यांमध्ये प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे प्रमाण 1 पेक्षा जास्त किंवा समान असेल.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की हे मूल्यांकन सैद्धांतिक आहे परंतु वास्तविक नाही कारण प्राप्ती आणि देयांची गुणवत्ता विचारात घेतली जात नाही.

वास्तविक मूल्यमापन प्राप्त करण्यासाठी, समान गुणवत्तेच्या प्राप्ती आणि देयांची तुलना करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, संपूर्ण मिळण्यायोग्य आणि देय रकमेतून संशयास्पद प्राप्ती आणि देय वगळणे आवश्यक आहे.

प्राप्ती आणि देय देयांचे तुलनात्मक विश्लेषण खालील विश्लेषणात्मक सारणीच्या चौकटीत केले जाऊ शकते.

6. टप्पा.रोख विश्लेषण.

रोख विश्लेषण खालील क्रमाने केले जाते:

6.1 टप्पा.एंटरप्राइझच्या चालू मालमत्तेच्या एकूण मूल्यामध्ये आणि मालमत्तेच्या एकूण मूल्यामध्ये रोख रकमेच्या वाटामधील बदलांचे विश्लेषण.

वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी ताळेबंदाच्या आधारे, मी 2 निर्देशकांची गणना करतो:

1) चालू मालमत्तेच्या एकूण मूल्यामध्ये रोखीचा वाटा = रोख × 100% / चालू मालमत्ता.

2) एंटरप्राइझच्या मालमत्तेतील रोख रकमेचा वाटा = रोख / एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचे मूल्य.

या निर्देशकांची कालांतराने तुलना केली जाते आणि प्रत्येक निर्देशकासाठी विश्लेषणात्मक निष्कर्ष काढले जातात.

हे निर्देशक जितके जास्त असतील तितके एंटरप्राइझच्या वर्तमान मालमत्तेची तरलता जास्त असेल. तथापि, सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक मूल्यांकनांमध्ये फरक आहेत या निर्देशकांचे महत्त्वपूर्ण मूल्य सूचित करू शकते की कंपनीकडे त्याच्या खात्यांमध्ये निष्क्रिय निधी आहे, जे नकारात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे.

6.2 टप्पा.अहवाल कालावधी दरम्यान आणि अनेक वर्षांमध्ये रोख शिल्लक बदलांचे विश्लेषण.

कॅश लाइन आणि बॅलन्स शीट वापरून संपूर्ण विचलन, वाढ दर आणि वाढीचा दर मोजला जातो.

डायनॅमिक्समधील निधीच्या वाढीचे मूल्यांकन द्रव मालमत्तेतील वाढ म्हणून केले जाते, तथापि, जर ही वाढ अनेक अहवाल कालावधीत खूप लक्षणीय असेल, तर हे निधीचा अप्रभावी वापर दर्शवते.

6.3 टप्पा.निधीची गतिशीलता आणि संरचनेचे विश्लेषण खालील विश्लेषणात्मक सारणीच्या चौकटीत ताळेबंदावर केले जाते.

सारणी भरण्याच्या परिणामांवर आधारित, विश्लेषणात्मक निष्कर्ष तयार करणे आवश्यक आहे:

तक्त्यानुसार, निधीच्या संरचनेच्या विश्लेषणाच्या आधारे, कंपनीने आपला निधी कोणत्या स्वरूपात साठवला आहे हे ओळखणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, त्यांच्या वापराच्या विविध क्षेत्रांमध्ये रोख शिल्लक किती प्रमाणात बदलते हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

6.4 टप्पा.रोख उलाढालीचे विश्लेषण.

टर्नओव्हर रेशोचे मूल्यांकन करून रोख उलाढालीचे विश्लेषण केले जाते:

1) उलाढालीतील रोख उलाढालीचे प्रमाण = महसूल (N) / सरासरी वार्षिक रोख शिल्लक (D)

हे प्रमाण कंपनीचे फंड किती उलाढाल करतात हे दर्शविते.

2) दिवसातील रोख उलाढालीचे प्रमाण (दिवसात एका उलाढालीचा कालावधी) = सरासरी वार्षिक रोख शिल्लक (D) × T / महसूल (N)

हा गुणांक एंटरप्राइझसाठी एका रोख उलाढालीचा कालावधी दर्शवितो.

स्टेज 6.5.सखोल अंतर्गत विश्लेषणाचा एक भाग म्हणून, रोख प्रवाहाचे वैकल्पिक विश्लेषण प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष पद्धतीने (रिपोर्टिंगच्या चौथ्या स्वरूपाचा वापर करून) केले जाते.

7. टप्पा.कार्यरत भांडवल वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण.

कार्यरत भांडवल वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण खालील संकेतक प्रणाली वापरून केले जाते:

1. (निर्देशकांचा ब्लॉक) चालू मालमत्तेचे सामान्यतः उलाढालीचे प्रमाण:

1) थेट उलाढालीचे प्रमाण (उलाढालीतील उलाढालीचे प्रमाण) = N (महसूल) / सरासरी वार्षिक मालमत्ता मूल्य

आर्थिक सामग्री: गुणांक अहवाल कालावधी दरम्यान एंटरप्राइझची वर्तमान मालमत्ता किती उलाढाल करते हे दर्शविते

2) चालू मालमत्तेचे उलटे टर्नओव्हर गुणोत्तर (कार्यरत भांडवलाचे निर्धारण गुणांक) = कार्यरत भांडवलाची सरासरी वार्षिक किंमत / N

आर्थिक सामग्री: गुणांक दर्शविते की वर्तमान मालमत्तेचे किती रूबल कमाईच्या प्रत्येक रूबलमध्ये समाविष्ट आहेत.

3) चालू मालमत्तेचे उलाढालीचे प्रमाण दिवसात (वर्तमान मालमत्तेच्या एका उलाढालीचा कालावधी दिवसात) = चालू मालमत्तेची सरासरी वार्षिक किंमत ×T/N (महसूल)

आर्थिक सामग्री: वर्तमान मालमत्तेची 1 टर्नओव्हर किती दिवसांची आहे हे गुणांक दर्शविते.

2. (निर्देशकांचा ब्लॉक) चालू मालमत्तेच्या नफ्याचे निर्देशक = नफा (करपूर्वी निव्वळ नफा) / चालू मालमत्तेचे सरासरी वार्षिक मूल्य.

नफा गुणोत्तर वर्तमान मालमत्तेच्या प्रत्येक रूबलमधून किती संबंधित नफा प्राप्त होतो हे दर्शविते आणि नफ्याच्या दृष्टीने वर्तमान मालमत्ता वापरण्याची कार्यक्षमता दर्शवते.

टर्नओव्हर आणि नफा गुणोत्तरांचे विश्लेषण अनेक वर्षांच्या गतीशीलतेमध्ये केले जाते, तसेच उद्योगाच्या सरासरीच्या तुलनेत, एंटरप्राइझसाठी सरासरी निर्देशकांसह, जर असेल तर.

उलाढालीतील कार्यरत भांडवलाच्या उलाढालीच्या गुणोत्तरात झालेली वाढ, नफ्यात झालेली वाढ आणि अंडरस्टेटमेंट आणि उलाढालीचे प्रमाण दिवसांत कमी होणे हे सकारात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे कारण हे चालू मालमत्तेची गती आणि त्यांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते.

3. (निर्देशकांचा ब्लॉक) चालू मालमत्तेची सापेक्ष बचत.

S चालू मालमत्ता = Ē 1 -Ē 0 ×N 1 / N 0

Ē 1 - अहवाल कालावधीत चालू मालमत्तेचे सरासरी वार्षिक मूल्य

Ē 0 - मूळ कालावधीत चालू मालमत्तेचे सरासरी वार्षिक मूल्य

N 1 / N 0 - महसूल वाढीच्या दरासाठी सुधारणा

सापेक्ष बचत रुबलमध्ये मोजली जाते आणि चिन्हावर अवलंबून असते, जर परिणाम नकारात्मक असेल तर बचत मिळते, जर सकारात्मक असेल तर याचा अर्थ जास्त खर्च करणे

जर बचत झाली असेल, तर याचे सकारात्मक मूल्यांकन केले जाते आणि मूळ कालावधीच्या तुलनेत अहवाल कालावधीत वर्तमान मालमत्तेचा अधिक कार्यक्षम वापर सूचित करते.

जर जास्त खर्च झाला असेल, तर हे नकारात्मक मूल्यांकनास पात्र आहे आणि मूळ कालावधीच्या तुलनेत अहवाल कालावधीत वर्तमान मालमत्ता वापरण्याच्या कार्यक्षमतेत घट झाल्याचे सूचित करते.

8. टप्पा.चालू मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी मार्ग शोधणे.

2 घटकांच्या गटांमुळे चालू मालमत्तेच्या उलाढालीची गती प्राप्त केली जाऊ शकते:

गट 1 चालू मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देणारे अंतर्गत घटक.

गट 2 वर्तमान मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देणारे बाह्य घटक.

1 गट.

एंटरप्राइझची सध्याची मालमत्ता एकतर उत्पादन क्षेत्रात (सर्व प्रकारच्या इन्व्हेंटरीज) किंवा परिसंचरण क्षेत्रात (प्राप्त करण्यायोग्य खाती, रोख रक्कम) मध्ये स्थित आहेत.

परिणामी, चालू मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देणारे अंतर्गत घटक प्रामुख्याने या दोन क्षेत्रांशी संबंधित आहेत.

तर उत्पादन क्षेत्रात

1. गोदामांमध्ये कच्चा माल आणि सामग्रीचा साठा ठेवण्याचा कालावधी कमी करून. हे करण्यासाठी, एक सक्षम इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन धोरण विकसित करणे आवश्यक आहे, एक इष्टतम वितरण वेळापत्रक इत्यादी विकसित करणे आवश्यक आहे.

2. उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी करून. हे करण्यासाठी, सर्व प्रथम, प्रगतीपथावर असलेल्या इन्व्हेंटरीजच्या स्टोरेजचा कालावधी कमी करून उत्पादन प्रक्रियेची संघटना सुधारणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, तांत्रिक प्रक्रिया सुधारणे आणि नवीन तंत्रज्ञान आकर्षित करणे आवश्यक आहे

3. एंटरप्राइझची विक्री प्रणाली ऑप्टिमाइझ करून. हे करण्यासाठी, एंटरप्राइझसाठी इष्टतम विपणन धोरण विकसित करणे आवश्यक आहे.

अभिसरणाच्या क्षेत्रातचालू मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देणे याद्वारे साध्य केले जाऊ शकते:

1. इष्टतम प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन धोरण विकसित करून. हे करण्यासाठी, कर्जदारांशी कराराच्या संबंधांची इष्टतम प्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे (दंड, दंड, दंड तसेच हमींची प्रणाली).

करार जितका चांगला असेल तितकी प्राप्ती उलाढाल जास्त. याव्यतिरिक्त, प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीसाठी मानकांची एक प्रणाली विकसित करण्याचा सल्ला दिला जातो आणि कर्जदारांना आकर्षित करण्यासाठी धोरण ऑप्टिमाइझ करणे देखील आवश्यक आहे (ज्यांच्याकडे कमी लक्षणीय रक्कम आहेत अशा अनेक कर्जदार असणे चांगले आहे).

2. बँकिंग सेवांचा दर्जा सुधारणे. (उदाहरण: विद्यार्थ्याला त्याच दिवशी शिष्यवृत्ती मिळणे आवश्यक आहे)

दुसरा गट

चालू मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी बाह्य घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) व्यवसायाचे प्रमाण (लहान उद्योगांमध्ये उलाढाल सामान्यतः जास्त असते)

2) कच्च्या मालाच्या ग्राहकांच्या स्त्रोतांपासून भौगोलिक अंतर किंवा समीपता.

3) महागाई

4) लोकसंख्येची समाधानकारकता

5) व्यवसाय भागीदार

1. आर्थिक स्थितीची संकल्पना आणि सार.

2.प्राथमिक ताळेबंद विश्लेषण.

२.१. तज्ञ शिल्लक विश्लेषण.

२.२. तुलनात्मक विश्लेषणात्मक शिल्लक तयार करणे.

3. एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या प्लेसमेंटच्या तर्कशुद्धतेचे मूल्यांकन करणे.

4. एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण.

4.1 आर्थिक स्थिरतेच्या परिपूर्ण निर्देशकांचे विश्लेषण.

4.2 आर्थिक स्थिरता गुणांकांचे विश्लेषण.

5. एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण.

५.१. ताळेबंद तरलतेचे विश्लेषण.

५.२. परिपूर्ण तरलता निर्देशकांचे विश्लेषण.

५.३. तरलता गुणोत्तरांचे विश्लेषण.

५.४. रोख प्रवाहाच्या तुलनेवर आधारित सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण.

6. एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण.

7.नफा निर्देशकांचे विश्लेषण.

8.अंतिम विश्लेषणात्मक निष्कर्षाचे बांधकाम.

नफा पातळीचे मूल्यांकन करताना, खालील निर्देशक वापरले जातात:

एकूण उत्पादन नफा, निश्चित उत्पादन मालमत्ता, यादी आणि खर्चाच्या सरासरी वार्षिक खर्चाच्या पुस्तकी नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते;

विक्री केलेल्या उत्पादनांची नफा, एंटरप्राइझच्या घाऊक किमतींमध्ये विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून गणना केली जाते.

फायद्याच्या पातळीचे विश्लेषण सूत्रामध्ये समाविष्ट केलेल्या घटकांनुसार केले जाते, म्हणजे. नफ्याच्या पातळीवर ओपीएफ आणि एनओएसच्या मूल्याच्या विक्रीतून नफ्याच्या रकमेतील बदलांचा परिणाम दिसून येतो. असे विश्लेषण अनेकदा आर्थिक अर्थ विकृत करते, कारण स्थिर मालमत्तेची मूल्ये आणि सामान्यीकृत कार्यरत भांडवल त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शवत नाही. पीएफच्या किमतीत कोणतीही वाढ केल्यास नफ्याची पातळी कमी होते.

उत्पादन नफाक्षमता निर्देशकावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचा अभ्यास डायनॅमिक्समध्ये (मागील वर्षांच्या डेटाच्या तुलनेत) केला जातो.

संबंधित घटकांचा प्रभाव ओळखून उत्पादनांच्या नफ्याचे अनेक वर्षांमध्ये विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

मुख्यतः उत्पादनाच्या नफ्यावर परिणाम करणारे घटक समाविष्ट आहेत:

विक्री केलेल्या उत्पादनांची नफा;

उत्पादनाच्या भांडवली तीव्रतेचे गुणांक;

कार्यरत भांडवल एकत्रीकरण प्रमाण.

आता या घटकांचा अधिक तपशीलवार विचार करूया.

उत्पादनाच्या नफाक्षमतेवर परिणाम करणाऱ्या घटकांमध्ये विक्री केलेल्या उत्पादनांची नफा, उत्पादनांची भांडवली तीव्रता (भांडवल उत्पादकता), कार्यरत भांडवलाच्या निश्चितीचे गुणांक (कार्यरत भांडवल उलाढाल) यांचा समावेश होतो. या घटकांचा प्रभाव ओळखण्यासाठी, आम्ही उत्पादन नफा मोजण्यासाठी सूत्र बदलतो:

उत्पादनाच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या कमाईच्या रकमेने अंश आणि भाजक या दोन्हीला विभागू:

आम्हाला R - विकलेल्या उत्पादनांची नफा किंवा प्रति 1 रूबल नफ्याचा वाटा मिळतो. विकलेली उत्पादने; Fe ही भांडवली तीव्रता आहे, जी 1/N म्हणून देखील मिळवता येते; एन - भांडवल उत्पादकता पातळी; Kz हे फास्टनिंग गुणांक आहे, जे 1/K म्हणून देखील आढळू शकते; के - उलाढाल प्रमाण.

उत्पादन नफाक्षमता निर्देशकावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचा अभ्यास डायनॅमिक्समध्ये (मागील वर्षांच्या डेटाच्या तुलनेत) केला जातो. या घटकांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करताना, खालील गणना केल्या पाहिजेत. उत्पादन नफ्यामध्ये एकूण बदल (DRpr):

यासह:

1) उत्पादनाच्या फायद्यातील बदलांमुळे -

२) उत्पादनांच्या भांडवली तीव्रतेतील बदलांमुळे (भांडवली उत्पादकता):

3) खेळत्या भांडवलाच्या एकत्रीकरण (उलाढाल) गुणांकातील बदलामुळे:

तीन घटकांच्या एकूण प्रभावामुळे उत्पादनाच्या नफ्यात एकूण बदल होईल:

विशिष्ट उदाहरण (तक्ता 1.1) वापरून सादर केलेल्या विश्लेषण पद्धतीचा विचार करूया.

अहवाल वर्षासाठी उत्पादन फायद्याची पातळी 0.84 अंकांनी वाढली: DRpr = 12.93-12.09 = 0.84. वैयक्तिक घटकांचा प्रभाव खालीलप्रमाणे होता.

1. विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या (कामे, सेवा) नफा वाढल्याने उत्पादनाच्या नफ्याच्या पातळीत 0.31 कोपेक्सने वाढ झाली. वापरलेल्या संसाधनांच्या प्रत्येक रूबलसाठी:

2. भांडवलाची तीव्रता कमी करणे, i.e. स्थिर उत्पादन मालमत्तेच्या भांडवली उत्पादकतेत वाढ झाल्यामुळे उत्पादन नफा 0.47 कोपेक्सने वाढला. प्रत्येक रूबलसाठी:

तक्ता 1.1. उत्पादनाची नफा आणि वर्षासाठी एंटरप्राइझसाठी त्याचे निर्धारक घटक

3. कार्यरत भांडवलाच्या एकत्रीकरणाचे गुणांक कमी करणे, म्हणजे. त्यांच्या उलाढालीच्या प्रवेगामुळे उत्पादनाच्या नफ्यात 0.06 कोपेक्सने वाढ झाली:

अशा प्रकारे, सर्व घटकांच्या नफ्यात एकूण वाढीचे विश्लेषण केले

वापरलेल्या संसाधनांच्या प्रत्येक रूबलसाठी.

मागील वर्षाच्या (१२.९३-१२.०९ = ०.८४ कोपेक्स) डेटाच्या तुलनेत उत्पादन नफ्यातील हा सामान्य बदल आहे.

वैयक्तिक उत्पादनांची नफा त्यांच्या बाजारभाव आणि किंमतींवर अवलंबून असते.

खालील उदाहरण वापरून या घटकांच्या प्रभावाचा विचार करूया (तक्ता 1.2).

तक्ता 1.2. उत्पादनाच्या बाजारभावाचा आणि किमतीचा परिणाम त्याच्या नफ्यावर होतो

उत्पादनाची नफा 2% वाढली, हा बदल किमतीत वाढ आणि उच्च खर्चामुळे प्रभावित झाला. प्रत्येक घटकाचा प्रभाव निश्चित करण्यासाठी, आम्ही खालील गणना करू.

जेथे DR(P) म्हणजे किंमतीतील बदलामुळे उत्पादनाच्या नफ्यामध्ये होणारा बदल; आर्थिक आर्थिक नफा स्पर्धात्मक

रिपोर्टिंग वर्षाच्या मूळ किमती आणि किंमतीवर उत्पादनाची सशर्त नफा;

परिणामी, बाजारभावात वाढ झाल्यामुळे उत्पादनाच्या नफ्यात 10.6% वाढ झाली.

उत्पादनाच्या किमतीत वाढ झाल्याने त्याचा नफा 8.6% कमी झाला.

दोन्ही घटकांसाठी नफ्यामध्ये एकूण बदल (%): 10.6+(-8.6) = 2, जे टेबलमधील डेटाशी संबंधित आहे. १.२. (लक्षात घ्या की पर्यायी विश्लेषण देते)

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे सखोल आर्थिक विश्लेषण आयोजित केल्याने आम्हाला कंपनीच्या संभाव्य क्षमता आणि सध्याच्या बाजार परिस्थितीशी त्यांचे अनुपालन निर्धारित करण्यास अनुमती मिळेल.

ज्ञान तळामध्ये तुमचे चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

जेथे PZ हे विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी इन्व्हेंटरीची सरासरी वार्षिक रक्कम आहे, घासणे.

4.गुणांकएकत्रीकरणवाटाघाटी करण्यायोग्यमालमत्ता (TO झोआ) ची गणना चालू मालमत्तेच्या सरासरी वार्षिक मूल्याच्या निव्वळ महसूल (Vn) च्या गुणोत्तराप्रमाणे केली जाते. या गुणांकाची आर्थिक सामग्री अशी आहे की निव्वळ महसूल (निश्चित) 1 रूबल प्राप्त करण्यासाठी आवश्यक कार्यरत भांडवलाची रक्कम निर्धारित केली जाते. गणनासाठी चालू मालमत्ता सरासरी वार्षिक आधारावर घेतली जाते.

5.गुणांकउलाढालस्वतःचेभांडवल (TO osk).

हे गुणांक विश्लेषित कालावधीसाठी समभाग भांडवलाच्या सरासरी वार्षिक मूल्याच्या निव्वळ कमाईचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते आणि इक्विटी भांडवलाच्या प्रत्येक रूबलमध्ये किती निव्वळ महसूल समाविष्ट आहे आणि त्याच्या परिचलनाचा कालावधी काय आहे हे दर्शविते. या गुणांकाचे व्यस्त मूल्य आणि 365 ने गुणाकार केलेले कॅलेंडर दिवसांमध्ये (O sq) इक्विटी भांडवलाच्या एका उलाढालीचा कालावधी दर्शवतो.

व्हल्कन एलएलसीच्या ताळेबंद आणि नफा-तोटा विवरणपत्रातील डेटावर आधारित टर्नओव्हर निर्देशकांची गणना करूया.

1. गुणांकउलाढालखाती प्राप्त करण्यायोग्यकर्ज

चालू कालावधी

चालू कालावधी

मागील कालावधी

सुमारे dz = 716 दिवस - मागील कालावधी

2. गुणांकउलाढालकर्जदारकर्ज

चालू कालावधी

O लहान = 151 दिवस - वर्तमान कालावधी

K okz = 2.13 - मागील कालावधी

O लहान = 171 दिवस - मागील कालावधी

3.गुणकउलाढालउत्पादनराखीव:

चालू कालावधी

O pz = 5 दिवस - चालू कालावधी

ते OZ = 13.27 - मागील कालावधी

O pz = 28 दिवस - मागील कालावधी

गुणांकएकत्रीकरणवाटाघाटी करण्यायोग्यमालमत्ता (TO झोआ)

चालू कालावधी

के झोआ = 4.73 - मागील कालावधी

गुणांकउलाढालस्वतःचेभांडवल (TO osk).

चालू कालावधी

सुमारे sk = 365 / 0.45 = 811 दिवस - वर्तमान कालावधी

के osk = 0.31 - मागील कालावधी

सुमारे sk = 1177 दिवस - मागील कालावधी

निष्कर्ष: खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचे विश्लेषण करताना, हे लक्षात घ्यावे की मागील वर्षाच्या तुलनेत यावर्षी निव्वळ महसूल 54,081,741 रूबल वरून वाढला आहे. 80,065,410 रूबल पर्यंत, तसेच प्राप्त करण्यायोग्य सरासरी वार्षिक खाती वाढली आहेत. आणि खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल 0.51 वरून 0.48 पर्यंत कमी झाली. मागील वर्षी, सरासरी, प्राप्य उलाढालीची उलाढाल 716 दिवसांत झाली आणि चालू वर्षात अंदाजे 760 दिवसांत झाली.

देय खात्यांसाठी कंपनीचा टर्नओव्हर कालावधी 171 दिवसांवरून 151 दिवसांपर्यंत कमी होतो, कारण उलाढालीचे प्रमाण 2.13 वरून 2.42 पर्यंत वाढते. हा क्रियाकलापासाठी सकारात्मक क्षण आहे, कारण व्हल्कन एलएलसी त्याच्या जबाबदाऱ्या जलदपणे फेडण्यास सक्षम असेल.

जर आपण इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरची तुलना केली, तर आपण पाहू शकतो की मागील वर्षाचे ऑपरेटिंग सायकल चालू वर्षाच्या तुलनेत जास्त आहे. मागील कालावधीत ते 28 दिवस होते, आणि चालू वर्षात - 5 दिवस.

चालू मालमत्तेचे निर्धारण करण्याच्या गुणांकाचे विश्लेषण केल्यास असे दिसून येते की मागील वर्षी ते 4.73 होते, चालू वर्षी ते 2.07 होते. याचा अर्थ निव्वळ कमाईच्या एका रूबलमध्ये अंदाजे 2 रूबल आहेत. वर्तमान मालमत्ता (वर्तमान कालावधी) आणि जवळजवळ 5 रूबल. चालू मालमत्ता (मागील वर्ष).

जर आपण इक्विटी कॅपिटल वापरण्याच्या कार्यक्षमतेबद्दल बोललो तर आपण असे म्हणू शकतो की यावर्षी ते अधिक कार्यक्षमतेने वापरले गेले आहे. चालू वर्षातील उलाढाल 811 दिवस आहे (उलाढालीचे प्रमाण - 0.45), आणि मागील वर्षात - 1177 दिवस (0.31).

1.4 विश्लेषणनफा

गुंतवणुकीच्या आकर्षणाचे मूल्यांकन करण्यात तसेच एखाद्या एंटरप्राइझच्या गुंतवणूकीच्या आकर्षणातील बदलांवर अंमलात आणलेल्या गुंतवणूक प्रकल्पांचा प्रभाव निश्चित करण्यात नफाक्षमता निर्देशक महत्त्वाची भूमिका बजावतात. त्यापैकी:

आर्थिक क्रियाकलापांची नफा (मालमत्ता किंवा मालमत्तेवर परतावा);

उत्पादन नफा;

आर्थिक नफा;

चालू मालमत्तेवर परतावा;

उत्पादनाची नफा;

इक्विटीवर परतावा;

विक्री नफा.

मालमत्तेवर परतावा हा एक सूचक आहे जो एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सर्वसमावेशकपणे दर्शवतो. त्याच्या मदतीने, आपण व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करू शकता, कारण उच्च नफा आणि पुरेसा नफा मिळवणे हे मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या गुंतवणूकीच्या आकर्षणाच्या निर्देशकांच्या विश्लेषणावर आधारित निवडीच्या अचूकतेवर आणि व्यवस्थापन निर्णयांच्या तर्कशुद्धतेवर अवलंबून असते. आणि त्याची आर्थिक स्थिरता.

फायद्याच्या पातळीच्या मूल्याद्वारे, एंटरप्राइझच्या दीर्घकालीन कल्याणाचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते, म्हणजेच, पुरेशा दीर्घ मुदतीच्या गुंतवणुकीवर अपेक्षित परतावा मिळविण्याची एंटरप्राइझची क्षमता. कर्जदार आणि गुंतवणूकदारांसाठी जे एंटरप्राइझमध्ये पैसे गुंतवतात, हा निर्देशक एक विश्वासार्ह सूचक आहे जो आवश्यक परताव्याची हमी देतो, जो एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेवर आणि वैयक्तिक ताळेबंद आयटमच्या तरलतेवर आधारित असतो.

मालमत्तेची नफा ठरवताना, एखाद्याने या वस्तुस्थितीवरून पुढे जावे की नवीन स्थिर मालमत्ता सुरू होण्याच्या किंवा मालमत्तेची विल्हेवाट लावण्याच्या कालावधीत मालमत्तेच्या मूल्याचे संख्यात्मक मूल्य अपरिवर्तित राहणार नाही. म्हणून, मालमत्तेवरील परताव्याची गणना करताना, त्यांचे सरासरी मूल्य निश्चित केले पाहिजे.

अभ्यासक्रमाच्या कामात गणना केलेले सर्व नफा निर्देशक खालीलप्रमाणे विभागले जाऊ शकतात:

1. आर्थिक क्रियाकलापांच्या नफ्याचे निर्देशक (मालमत्ता किंवा मालमत्तेवर परतावा).

2.आर्थिक नफ्याचे निर्देशक.

3. उत्पादन फायदेशीरता निर्देशक.

1.गणनानिर्देशकनफाआर्थिकउपक्रम

मालमत्ता गुणोत्तरांवर परताव्याची गणना करताना, एंटरप्राइझ उत्पन्नाचे विविध निर्देशक वापरले जाऊ शकतात: एकूण नफा, नफा आणि घसारा यांची बेरीज, निव्वळ नफा, विक्रीतून नफा, निव्वळ नफा आणि घसारा यांची बेरीज. आमच्या बाबतीत, एखाद्या एंटरप्राइझच्या गुंतवणुकीच्या आकर्षणाचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि मालमत्तेवरील परताव्याची गणना करण्यासाठी, कर्ज वापरण्यासाठी दिलेला निव्वळ नफा आणि व्याजाची रक्कम आर्थिक क्रियाकलापांच्या कार्यक्षमतेसाठी उत्पन्नाचे सूचक म्हणून वापरली जाते. हे लक्षात घेऊन, आर्थिक क्रियाकलापांचे नफा सूचक आहे गुणांकनफामालमत्ता (TO ra) - खालीलप्रमाणे परिभाषित केले जाऊ शकते:

जेथे PE निव्वळ नफा आहे, घासणे.;

पीआर - कर्ज वापरण्यासाठी दिलेले व्याज, घासणे.;

एएनजी., एक कि.ग्रा. - वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी मालमत्तेचे मूल्य, घासणे.

अतिरिक्त माहितीच्या अनुपस्थितीत, विश्लेषणाचे बाह्य विषय केवळ निव्वळ नफा निर्देशक वापरू शकतात. त्यानुसार, गणना सूत्र फॉर्म घेईल:

सूचित निर्देशकासह, ते गणना करतात गुणांक नफावाटाघाटी करण्यायोग्यमालमत्ता (TO roa) आणि गुणांक नफाउत्पादन (TO आरपी) खालील सूत्रांनुसार:

जेथे OA n.g., OA k.g. - वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी चालू मालमत्तेचे मूल्य, घासणे.;

PF n.g., PF k.g. - वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी उत्पादन मालमत्तेची किंमत, रूबल;

2. निर्देशकआर्थिकनफा

आर्थिक नफा एंटरप्राइझच्या मालकांच्या गुंतवणुकीची प्रभावीता दर्शवितो, जे एंटरप्राइझला संसाधने देतात किंवा त्यांच्या नफ्यातील सर्व किंवा काही भाग त्यांच्या विल्हेवाटीवर सोडतात. त्याच्या सर्वात सामान्य स्वरूपात, आर्थिक नफा वापरून निर्धारित केला जातो गुणांकनफा स्वतःचेभांडवल (TO आरएसके) खालील सूत्रानुसार कंपनीच्या भागभांडवलाच्या सरासरी वार्षिक मूल्याशी निव्वळ नफ्याच्या (NP) रकमेचे गुणोत्तर:

जेथे SK ng., ​​SK k.g. - विश्लेषण केलेल्या वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी एंटरप्राइझचे इक्विटी भांडवल, हजार रूबल.

नफ्याची गणना करताना, इक्विटी भांडवलाचे मूल्य या कालावधीसाठी सरासरी मूल्य म्हणून मोजले पाहिजे, कारण वर्षभरात इक्विटी भांडवल अतिरिक्त रोख ठेवींद्वारे किंवा अहवाल वर्षात व्युत्पन्न झालेल्या नफ्याच्या वापराद्वारे वाढविले जाऊ शकते किंवा उपस्थितीत कमी केले जाऊ शकते. तोटा किंवा एंटरप्राइझच्या अधिकृत भांडवलाच्या रकमेत घट.

3.गणनानिर्देशकनफाउत्पादने

वस्तू, कामे आणि सेवांच्या उत्पादन आणि विक्रीमधील एंटरप्राइझच्या मुख्य क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वैशिष्ट्यीकृत आहे गुणांकनफाउत्पादने (TO आरपीआर). हे संभाव्य नफा (P p) आणि एकूण उत्पादन खर्च (C p) च्या गुणोत्तराने निर्धारित केले जाते. हे सूचक विश्लेषणात्मक हेतूंसाठी मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाऊ शकते, कारण ते उत्पादन खर्चाच्या विविध निर्देशकांसह विविध नफा निर्देशकांना परस्परसंबंधित करून गणना करण्यास अनुमती देते.

नफालागू केलेउत्पादनेव्यावसायिक आणि प्रशासकीय खर्चासह (Seb.full) उत्पादनाच्या एकूण खर्चाच्या विक्रीतून मिळालेल्या नफ्याच्या गुणोत्तरानुसार (Ppr) निर्धारित केले जाते:

विक्री केलेल्या उत्पादनांची संपूर्ण किंमत नफा आणि तोटा अहवालाच्या 020, 030, 040 च्या बेरीज करून निर्धारित केली जाते. हे सूचक एंटरप्राइझला त्याच्या उत्पादन आणि विक्रीसाठी लागणाऱ्या प्रत्येक रूबलच्या वास्तविक नफ्याचे वर्णन करते. विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या नफ्याची गणना करताना, एंटरप्राइझचा निव्वळ नफा काहीवेळा अंशामध्ये वापरला जातो. परंतु निव्वळ नफ्याच्या आधारे मोजले जाणारे उत्पादन नफा निर्देशक, पुरवठा, विक्री आणि एंटरप्राइझच्या इतर क्रियाकलापांशी संबंधित घटकांवर प्रभाव टाकतात. याव्यतिरिक्त, कर आकारणी निव्वळ नफा निर्देशकावर प्रभाव टाकते, म्हणून गणना करण्यासाठी खालील निर्देशक वापरणे उचित आहे: विक्रीतून नफा, करपूर्वी नफा.

विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या नफाक्षमता निर्देशकाचा वापर केवळ विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या किंमतीवरच नव्हे तर किंमत धोरणातील बदलांचे परीक्षण करण्यासाठी देखील केला जातो.

4. गुणांकनफाविक्री (Krpod) निव्वळ नफा (NP) आणि अप्रत्यक्ष करांशिवाय विक्रीतून मिळणाऱ्या कमाईच्या प्रमाणानुसार निर्धारित केले जाते (V n):

या निर्देशकाच्या गतिशीलतेच्या आधारावर, एखादे एंटरप्राइझ त्याचे मूल्य धोरण बदलण्यासाठी किंवा उत्पादनाच्या खर्चावर नियंत्रण मजबूत करण्यासाठी निर्णय घेऊ शकते. संपूर्ण उत्पादनांसाठी किंवा वैयक्तिक प्रकारांसाठी निर्देशक निर्धारित केला जाऊ शकतो.

वरील नफा निर्देशक निर्धारित करूया.

1. गुणांकनफामालमत्ता:

चालू कालावधी

के pa = 0.03 - मागील कालावधी

2. गुणांकनफावाटाघाटी करण्यायोग्यमालमत्ता:

चालू कालावधी

के roa = 0.06 - मागील कालावधी

3. गुणांकनफास्वतःचेभांडवल

चालू कालावधी

K rsk = 0.04 - मागील कालावधी

4.गुणांकनफाउत्पादने

चालू कालावधी

के आरपीआर = 0.37 - मागील कालावधी

5. गुणांकनफाविक्री

चालू कालावधी

K rprod = 0.14 - मागील कालावधी

निष्कर्ष: निव्वळ नफ्यात जवळपास 3 पट घट झाल्यामुळे मालमत्तेवरील परताव्याची मूल्ये आणि चालू मालमत्तेवरील परताव्याच्या गुणोत्तरांमध्ये मागील वर्षाच्या तुलनेत यंदा घट झाली आहे. इक्विटीवरील परतावा देखील कमी झाला, परंतु केवळ 0.01 ने. इक्विटी भांडवलाची सरासरी वार्षिक किंमत आणि निव्वळ नफा या दोन्हीमध्ये घट झाल्यामुळे हे घडले. उत्पादनाच्या नफ्याचे प्रमाण अक्षरशः अपरिवर्तित राहिले, तर निव्वळ महसुलात थोडीशी वाढ झाल्यामुळे आणि निव्वळ नफ्यात लक्षणीय घट झाल्यामुळे विक्री परताव्याचे प्रमाण जवळजवळ 5 पट कमी झाले.

2. आर्थिक लाभाच्या प्रभावाचे विश्लेषण (आर्थिक लाभाचा प्रभाव)

इक्विटीवरील परताव्याचा दर वाढवण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या मालकांना कधीकधी क्रेडिट स्रोतांना चलनात आकर्षित करण्यात रस असतो आणि संभाव्य कर्जदारांना एंटरप्राइझला आधीच किती कर्जे प्राप्त झाली आहेत आणि त्यावरील मुद्दल आणि व्याजाची रक्कम कशी परत केली गेली याबद्दल स्वारस्य असते. . क्रेडिट संसाधनांच्या खर्चावर, एखादे एंटरप्राइझ त्वरीत आवश्यक निधी प्राप्त करू शकते, तथापि, कर्जाच्या करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या अटींमध्ये देय आणि परतफेड करण्याच्या अटींवर. उधार घेतलेल्या निधीचा वापर आपल्याला कंपनीच्या स्वतःच्या भांडवलाचा वापर करण्याची कार्यक्षमता वाढविण्यास अनुमती देतो. परताव्याचा दर वाढवण्याच्या या यंत्रणेला अर्थशास्त्रात म्हणतात परिणामआर्थिकतरफ(EGF),किंवा आर्थिक लाभाचा परिणाम.

आर्थिक लाभाचा परिणाम म्हणजे नंतरचे देयक असूनही, क्रेडिट संसाधनांच्या वापराद्वारे इक्विटीच्या नफ्यात वाढ.

आर्थिक लाभाची यंत्रणा वापरण्यासाठी, खालील अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत:

कर्जावरील व्याजदराची पातळी उत्पादनाच्या नफ्यापेक्षा कमी असावी, करानंतरच्या नफ्याद्वारे मोजली जाते;

· आर्थिक क्रियाकलापांची स्थिरता तुलनेने उच्च प्रमाणात;

· मालकांना त्यांचे जतन केलेले भांडवल नफ्याची पातळी वाढवणाऱ्या अटींवर गुंतवण्याच्या संधींची उपलब्धता.

पैशाची कमी किंमत एंटरप्राइझच्या उलाढालीमध्ये कर्ज घेतलेल्या स्त्रोतांचा वापर करून कर्ज घेतलेले आणि वाटप केलेले भांडवल यांच्यातील फरक मिळविण्यास प्रोत्साहित करते आणि त्यामुळे इक्विटी भांडवलावरील परताव्याच्या दरात वाढ होते. चलनात उधार घेतलेल्या निधीचा वापर, ज्याचा व्याज दर इक्विटीवरील परताव्यापेक्षा कमी आहे, तुम्हाला आर्थिक खर्च कमी करण्यास आणि कर बचतीचा वापर करण्यास अनुमती देतो. परताव्याच्या दरावर कर्ज दायित्वांचा प्रभाव जास्त असेल, कर्ज जितके जास्त असेल.

आर्थिक लाभाचा परिणाम तेव्हाच सकारात्मक होतो जेव्हा उत्पादनाची करोत्तर नफा आणि व्याजदर यांच्यातील फरक सकारात्मक असतो. जर बाजाराची परिस्थिती स्थिर असेल आणि भविष्यातील उत्पन्नाची अचूक गणना करण्यास अनुमती देत ​​असेल, तर कर्जावरील महत्त्वपूर्ण कर्जाची उपस्थिती चिंताजनक नाही. आणि जर नफा आणि व्याजदरात लक्षणीय फरक असेल तर कर्जाची रक्कम वाढवता येते. आर्थिक अस्थिरतेच्या काळात, मोठे कर्ज किंवा त्याची वाढ एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलाप कमी होण्याशी संबंधित जोखीम वाढवते.

उधार घेतलेल्या निधीच्या वेगवेगळ्या शेअर्सवर इक्विटी कॅपिटलवर अतिरिक्त व्युत्पन्न नफ्याची पातळी प्रतिबिंबित करणारा आर्थिक लाभाचा प्रभाव, खालील सूत्र वापरून मोजला जातो:

जेथे EFR हा आर्थिक लाभाचा परिणाम आहे, ज्यामध्ये इक्विटी गुणोत्तर (किंवा आर्थिक लाभाच्या प्रभावाची ताकद) मध्ये वाढ होते;

एन पीआर - नफा कर दर, युनिटच्या अपूर्णांकांमध्ये;

ई रा - मालमत्तेवर आर्थिक परतावा, %;

PSA सह - सरासरी गणना केलेला व्याज दर, %

DO - दीर्घकालीन दायित्वे, घासणे.;

KO - अल्पकालीन दायित्वे, घासणे.

ZK - कर्ज घेतलेले भांडवल, घासणे.;

SK - भागभांडवल, घासणे.

सूत्र 2.1 च्या प्रत्येक घटकाचा विचार करू.

1. वरील सूत्रात, आयकर दर हे स्थिर मूल्य आहे, कर कायद्यातील बदलांवर अवलंबून आहे आणि 2009 साठी 20% आहे.

2. कर्ज आणि इक्विटी कॅपिटलवरील डेटा फॉर्म क्रमांक 1 "बॅलन्स शीट" मधून घेतला जातो.

३. मालमत्तेवरील आर्थिक परताव्याची गणना देय खाती आणि त्याशिवाय केली जाऊ शकते. आंतरराष्ट्रीय व्यवहारात, आर्थिक लाभाच्या प्रभावाची गणना करण्यासाठी दोन पद्धती आहेत. त्यापैकी पहिल्यानुसार, कर्ज घेतलेले निधी हे थेट कर्ज घेतलेल्या भांडवलाची आणि देय खात्यांची एकूणता समजले जातात. दुसऱ्या पद्धतीनुसार देय असलेली खाती विचारात घेतली जात नाहीत. परंतु नंतर देय खाती मालमत्तांवरील आर्थिक परताव्याची गणना करण्यासाठी सूत्राच्या भाजकातून वगळली जाणे आवश्यक आहे. दुसऱ्या पद्धतीनुसार, EGF किंचित overestimated आहे.

देय खाती विचारात न घेता आर्थिक नफ्याची गणना,

जेथे पी आर - कर आधी नफा, घासणे. (नफा आणि तोटा विधानाच्या फॉर्म 2 नुसार - ओळ क्रमांक 140), घासणे.;

A हे कालावधीच्या शेवटी मालमत्तेचे मूल्य आहे, घासणे. (फॉर्म 1 - "बॅलन्स शीट" नुसार), घासणे.

KZ - देय खाती, घासणे.

देय खाती विचारात घेऊन आर्थिक नफ्याची गणना

4. सरासरी गणना केलेला व्याज दर कर्ज कराराच्या डेटाच्या आधारे निर्धारित केला जातो (कर्जाची रक्कम, कर्जाची आर्थिक किंमत, कर्जासाठी वार्षिक व्याज दर):

जेथे P k कर्जावरील व्याजाची रक्कम आहे, घासणे.;

आणि के - कर्जासाठी आर्थिक खर्च, घासणे.;

Kr - कर्जाची रक्कम, घासणे.

अशा प्रकारे, सूत्र 2.1 चे रूपांतर खालीलप्रमाणे होते:

देय खात्यात घेणे

देय खाती वगळून

दिलेल्या सूत्र 2.5, 2.6 मधून, तीन घटक ओळखले जाऊ शकतात:

· आर्थिक लाभाचे कर सुधारक (1 - N pr), जे नफा कर आकारणीच्या विविध स्तरांच्या संबंधात EFR किती प्रमाणात प्रकट होते हे दर्शविते;

· आर्थिक लाभ (E Ra - C srp) चे भिन्नता (शक्ती), जे नफा गुणोत्तर आणि कर्जासाठी सरासरी व्याजदर यांच्यातील फरक दर्शवते;

· फायनान्शिअल लिव्हरेजचे गुणांक (लिव्हरेज) (LC/SC), जे एंटरप्राइझद्वारे प्रति युनिट इक्विटी कॅपिटल वापरत असलेल्या कर्जाच्या भांडवलाचे वैशिष्ट्य दर्शवते.

हे घटक वेगळे केल्याने तुम्हाला एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत ईजीएफचे हेतुपुरस्सर व्यवस्थापन करण्याची परवानगी मिळते.

आर्थिक लाभाचे कर सुधारक व्यावहारिकपणे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून नसतात, कारण नफा कर दर कायद्याद्वारे स्थापित केला जातो. त्याच वेळी, आर्थिक लाभ व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत, खालील प्रकरणांमध्ये भिन्न कर समायोजक वापरला जाऊ शकतो:

· एंटरप्राइझच्या विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी नफा कर आकारणीचे भिन्न दर स्थापित केले असल्यास;

· एंटरप्राइझला विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी नफ्यावर कर लाभ असल्यास;

· जर एंटरप्राइझचे विभाग मुक्त आर्थिक क्षेत्रांमध्ये कार्यरत असतील जेथे फायदे लागू होतात.

या प्रकरणांमध्ये, उत्पादनाच्या क्षेत्रीय किंवा प्रादेशिक संरचनेवर (आणि परिणामी, त्याच्या कर आकारणीच्या पातळीनुसार नफ्याची रचना) प्रभावित करून, नफा कर आकारणीचा सरासरी दर कमी करून, परिणाम वाढवणे शक्य आहे. त्याच्या प्रभावावर आर्थिक लाभाचे कर सुधारक.

आर्थिक लाभ भिन्नता ही मुख्य स्थिती आहे जी सकारात्मक ईजीएफ बनवते. भिन्नतेचे सकारात्मक मूल्य जितके जास्त असेल तितका प्रभाव जास्त असेल. नकारात्मक भिन्नता प्राप्त केल्याने इक्विटीवरील परतावा कमी होतो. हे अनेक परिस्थितींमुळे होते.

आर्थिक बाजारातील स्थिती बिघडण्याच्या काळात आणि मुक्त भांडवलाच्या पुरवठ्यात घट झाल्यामुळे, कर्ज घेतलेल्या निधीची किंमत उत्पादनाच्या नफ्याच्या पातळीपेक्षा जास्त वेगाने वाढू शकते.

उधार घेतलेल्या भांडवलाचा वाटा वाढवण्याच्या प्रक्रियेत एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेत घट झाल्यामुळे एंटरप्राइझच्या दिवाळखोरीचा धोका वाढतो. हे अतिरिक्त आर्थिक जोखमीसाठी कर्जदारांना कर्जावरील व्याजदर वाढवण्यास भाग पाडते. या जोखमीच्या एका विशिष्ट स्तरावर, आर्थिक लाभ भिन्नता शून्य मूल्य घेऊ शकते आणि अगदी नकारात्मक मूल्य देखील असू शकते.

जेव्हा उत्पादनाच्या बाजारपेठेची स्थिती बिघडते, तेव्हा उत्पादनाच्या विक्रीचे प्रमाण कमी होते आणि परिणामी, नफा कमी होतो. या परिस्थितीत, उत्पादन नफा कमी झाल्यामुळे कर्जासाठी स्थिर व्याजदरावर आर्थिक लाभाच्या भिन्नतेचे नकारात्मक मूल्य तयार केले जाऊ शकते.

सकारात्मक विभेदक मूल्यासह, आर्थिक लाभाच्या गुणोत्तरामध्ये कोणतीही वाढ इक्विटी गुणोत्तरावरील परताव्यात आणखी वाढीस कारणीभूत ठरेल. नकारात्मक विभेदक मूल्यासह, आर्थिक लाभ गुणोत्तरामध्ये वाढ झाल्यामुळे इक्विटी गुणोत्तरामध्ये परताव्याच्या दरात आणखी घट होईल. परिणामी, भिन्नतेच्या स्थिर मूल्यासह, आर्थिक लाभ प्रमाण हे इक्विटीवरील नफ्यात वाढ आणि नफा तोटा होण्याचा आर्थिक धोका या दोन्हीसाठी मुख्य जनरेटर आहे.

अनेक पाश्चात्य अर्थशास्त्रज्ञांचा असा विश्वास आहे की आर्थिक लाभाच्या प्रभावाचे मूल्य 30-50 टक्के दरम्यान चढ-उतार झाले पाहिजे, म्हणजे. EFR चांगल्या प्रकारे मालमत्तेच्या आर्थिक नफा पातळीच्या एक तृतीयांश ते अर्ध्या पातळीच्या समान असावा. या प्रकरणात, कर कपातीची भरपाई केली जाते आणि आपल्या स्वतःच्या निधीवर एक सभ्य परतावा प्रदान केला जातो.

इक्विटी कॅपिटलवरील परताव्याच्या पातळीवर आणि आर्थिक जोखमीच्या स्तरावर आर्थिक लाभाच्या प्रभावाच्या यंत्रणेचे ज्ञान आपल्याला एंटरप्राइझची किंमत आणि भांडवली संरचना दोन्ही हेतूपूर्वक व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देते.

पुढे, वल्कन ओजेएससीचे उदाहरण वापरून, आम्ही अहवाल कालावधीच्या शेवटी ताळेबंदाच्या आधारे आर्थिक लाभाच्या परिणामाची गणना करू. अहवाल वर्षाच्या शेवटी आर्थिक खर्च कंपनीच्या खात्यांमधील क्रेडिट फंडाच्या शिल्लक रकमेच्या 3% इतका असतो. ताळेबंद आणि नफा-तोटा खाते परिशिष्ट 1 मध्ये दर्शविले आहे.

व्यायाम करा 2. चालू आर्थिक वर्षात बँक कर्ज मिळण्याची कंपनीची योजना आहे. देय खात्यांसह आणि त्याशिवाय अहवाल वर्षाच्या शेवटी ताळेबंदाच्या आधारे चालू वर्षासाठी आर्थिक लाभाच्या परिणामाची गणना करा. कालावधीच्या शेवटी कर्जाच्या शिल्लक रकमेच्या 8% वित्त खर्च.

पत करार №1.

कालावधी - 4 वर्षे

व्याज - 7% प्रतिवर्ष.

मुख्य कर्ज कर्जाची रक्कम RUB 1,500,000 आहे.

1. सरासरी गणना केलेला व्याज दर (C ps) निश्चित करा. हे करण्यासाठी, आम्ही व्याजासह रक्कम मोजू जी आम्हाला परत करावी लागेल

S = P *(1+i) = 1,500,000 घासणे. *(1+9%/12 महिने*4 वर्षे*12 महिने) = 1,950,000 रूबल.

व्याजाची रक्कम = S - P = 1,950,000 -1,500,000 = 450,000 घासणे.

2. अहवाल कालावधीच्या शेवटी देय खाती विचारात घेऊन आणि वगळून, सूत्र 2.2 आणि 2.3 वापरून मालमत्तांची आर्थिक नफा (युग) निर्धारित करूया:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

3. देय खात्यांसह आणि त्याशिवाय फॉर्म्युला 2.4 वापरून आर्थिक खर्च (Ik) निर्धारित करू:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज

आणि =3%*(DO con per + KO con per + Credit) = 3% * (35202229 + +65348712 + 1500000) = 100595941 घासणे.

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

आणि k1 =3%*(DO con per + KO con per + Credit - KZ con per) = 3% * (35202229 + 65348712 + 1500000 - 30323848) = 101141225.6 रब.

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

ZK = 35202229+65348712+1500000 = 102050941 घासणे.

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

ZK 1 = 35202229+65348712+1500000 - 3032348 = 99018593 घासणे.

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

पत करार №2.

कालावधी - 2 वर्षे

व्याज - 11% प्रतिवर्ष.

पेमेंट प्रक्रिया मासिक आहे, पहिल्या महिन्यापासून सुरू होते.

मुख्य कर्ज कर्जाची रक्कम RUB 6,500,000 आहे.

1. सरासरी गणना केलेला व्याज दर (ASRP) ठरवू या. हे करण्यासाठी, आम्ही व्याजासह रक्कम मोजू जी आम्हाला परत करावी लागेल

S = P *(1+i) = 6,500,000 घासणे. *(1+11%/12m.*2g*12m.) = 7,800,000 घासणे.

व्याजाची रक्कम = S - P = 7800000-6 500 000 = 1300000 घासणे.

2. अहवाल कालावधीच्या शेवटी देय खाती विचारात घेऊन आणि वगळून, सूत्र 2.2 आणि 2.3 वापरून मालमत्तांची आर्थिक नफा (युग) निर्धारित करूया:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

3. देय खात्यांसह आणि त्याशिवाय फॉर्म्युला 2.4 वापरून आर्थिक खर्च (IK) निर्धारित करूया:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज

IK = 3%*(DO con per + KO con per + क्रेडिट) = 3% * (35202229 + +65348712 + 6500000) = 100745941 घासणे.

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

Ik1=3%*(DO con per + KO con per + क्रेडिट - KZ con per) = 3% * (35202229 + 65348712 + 6500000 - 30323848) = 106141225.6 रब.

4. देय खात्यांसह आणि त्याशिवाय कर्जावरील सरासरी गणना केलेला व्याज दर ठरवू या:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

Ssrp = = 1.7

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

Ssrp1 = = 1.8

5. देय खात्यांसह आणि त्याशिवाय कर्ज घेतलेले भांडवल ठरवूया:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

ZK = 35202229+65348712+6500000 = 107050941 घासणे.

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

ZK1 = 35202229+65348712+6500000 - 3032348 = 104018593 घासणे.

6. सूत्र 2.5 आणि 2.6 वापरून, आम्ही देय खात्यांसह आणि त्याशिवाय आर्थिक लाभाचा परिणाम निर्धारित करतो:

- सह खात्यात घेऊन कर्जदार कर्ज:

EGF = (1 - 0.20) * (0.02 - 0.7) * 107050941/180959910 = 0.80 * (-0.68) * 0.6= - 0.32 = -32%

- शिवाय लेखा कर्जदार कर्ज:

EGF = (1-0.20) * (0.022 - 0.8) * 104018593/180959910 = 0.80*(-0.8)*0.6=-0.39 = -39%

या प्रकरणात, कर्ज घेणे उचित नाही, कारण कंपनीकडे परतफेड करण्यासाठी पुरेसे पैसे नसतील (आर्थिक लाभाच्या भिन्नतेच्या (शक्ती) नकारात्मक मूल्यामुळे नकारात्मक EFR मूल्य).

3. विश्लेषणगुणोत्तरखंडविक्री,खर्च,पोहोचलेआणिगुणब्रेक-इव्हन

विक्रीचे प्रमाण, किंमत आणि नफा यांच्या गुणोत्तराच्या विश्लेषणामध्ये ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करणे समाविष्ट आहे - तीन सूचीबद्ध निर्देशकांचे असे गुणोत्तर जे एंटरप्राइझचे ब्रेक-इव्हन कार्य सुनिश्चित करते. ही सामग्री भिन्न श्रेणीच्या उत्पादनांचे उत्पादन करणाऱ्या उद्योगांसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करण्यासाठी समर्पित आहे, उदा. बहु-नामकरण असणे.

उदाहरण म्हणून, मल्टी-प्रॉडक्ट एंटरप्राइझसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करण्याच्या पद्धतीचा विचार करूया, जे या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी सर्वात सामान्य दृष्टीकोन दर्शवते.

भौतिक दृष्टीने ब्रेक-इव्हन पॉइंटची दोन प्रकारे गणना करण्याचा प्रस्ताव आहे. पहिल्या पद्धतीनुसार, ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करण्यासाठी, गुणांक (K t) मोजला जातो, ज्यामध्ये निश्चित खर्च (3 पोस्ट) आणि किरकोळ उत्पन्न (D m) या उत्पादनांच्या संपूर्ण श्रेणीच्या विक्रीचे गुणोत्तर दर्शविते. विश्लेषण कालावधी:

नंतर i-th प्रकारच्या उत्पादनासाठी विक्रीचे प्रमाण ब्रेक-इव्हन सुनिश्चित करते (K cr i) ची व्याख्या केटी गुणांकाचे उत्पादन आणि भौतिक अटींमध्ये विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी i-th प्रकारच्या उत्पादनाची विक्री खंड म्हणून केली जाऊ शकते ( ला i).

के क्र i= K t * k i (3.2)

दुस-या पद्धतीनुसार, ब्रेक-इव्हन पॉइंट मूल्याच्या दृष्टीने मोजला जातो, म्हणजे, ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर विक्री कमाईची रक्कम निर्धारित केली जाते (Vcr).

V cr = W पोस्ट / K dm = W पोस्ट / D m * V r, (3.3)

K dm = D m/V r., (3.4)

जेथे K dm हा किरकोळ उत्पन्न गुणांक आहे;

आर मध्ये - संपूर्ण प्रतवारीने लावलेला संग्रह विक्री पासून महसूल, घासणे.

kr = Врт/?к i* ts i (3.5)

के क्र i = K cr * k i , (3.6)

जेथे c i- i-th प्रकारच्या उत्पादनाची युनिट किंमत, घासणे.;

Kcr हा एक गुणांक आहे जो ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर विक्रीच्या एकूण प्रमाणावरील गुणोत्तर दर्शवतो.

प्रस्तावित कार्यपद्धतीचा तोटा असा गृहितक आहे की उत्पादनाची रचना आणि पुनरावलोकनाधीन कालावधीत विकसित केलेल्या उत्पादनांच्या विक्रीची रचना भविष्यात राहील, ज्याची शक्यता कमी आहे, कारण मागणी, ऑर्डरची मात्रा आणि उत्पादन श्रेणी बदलत आहेत.

एक उदाहरण वापरून मल्टी-प्रॉडक्ट एंटरप्राइझसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंट मोजण्याचा विचार करूया, ज्यासाठी प्रारंभिक डेटा तक्ता 1 मध्ये दिसून येतो.

तक्ता 1 मल्टी-प्रॉडक्ट एंटरप्राइझसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा

निर्देशक	प्रमाण, एकके	युनिट किंमत, घासणे.	खर्च, घासणे.
1. विक्री
1.1 उत्पादन A
1.2 उत्पादन B
1.3 उत्पादन B
१.४ उत्पादने डी
1.5 एकूण
2. चलखर्च
2.1 उत्पादन A
2.2 उत्पादन B
2.3 उत्पादन B
2.4 उत्पादने डी
2.5 एकूण
3. किरकोळउत्पन्न
एकूण (p.1.5 - p.2.5)
4. सामान्य आहेतकायमखर्च

प्रथम पद्धत वापरून (३.१) आणि (३.२) सूत्रे वापरून ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करू:

K T = W पोस्ट / D m = 108000/82800 = 1.304

के क्र i= K T * k i

K crA = 1.304 * 300 = 391.2 एकके.

K crB = 1.304 * 480 = 626 युनिट्स.

K crV = 1.304 * 600 = 782 युनिट्स.

K crG = 1.304 * 120 = 156 युनिट्स.

दुसरी पद्धत वापरून (३.३), (३.४), (३.५), (३.६) सूत्रे वापरून ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करू:

K dm = D m / V p = 82800/288000 = 0.2875

cr = Z पोस्ट / K dm = 108000/0.2875 = 375652.170 घासणे मध्ये.

kr = Врт/?к i* ts i = 375652,17/288000 = 1,304

के क्र i= K cr * k i

K crA = 1.304 * 300 = 391.1 युनिट्स.

K crB = 1.304 * 480 = 626 युनिट्स.

K crV = 1.304 * 600 = 782 युनिट्स.

K crG = 1.304 * 120 = 156 युनिट्स.

गणनेची शुद्धता तपासण्यासाठी, आपण तक्ता 2 वापरू शकता.

सारणी 2. मल्टी-प्रॉडक्ट एंटरप्राइझसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंटच्या गणनेची शुद्धता तपासणे

निर्देशक
1. विक्री महसूल
2. परिवर्तनीय खर्च
3. किरकोळ उत्पन्न
4. सामान्य पद. खर्च
5. नफा

एंटरप्राइझचे ब्रेक-इव्हन ऑपरेशन साध्य करण्यासाठी, कमीतकमी 391.1 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन A, किमान 626 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन B, किमान 782 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन C आणि उत्पादनाची शिफारस केली जाते. कमीतकमी 156 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह डी.

ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूम निर्धारित करण्याची तिसरी पद्धत उत्पादनांच्या प्रकारांमध्ये परिवर्तनीय खर्चाच्या प्रमाणात निश्चित खर्चाचे वितरण करून चालते.

ब्रेक-इव्हन उत्पादन व्हॉल्यूम निर्धारित करणे अनेक टप्प्यात केले जाऊ शकते. त्यापैकी पहिल्यामध्ये, निश्चित खर्चाची एकूण रक्कम निवडलेल्या वितरण बेसच्या प्रमाणात उत्पादनांच्या प्रकारांमध्ये वितरीत केली जाते, जी या प्रकरणात परिवर्तनीय खर्चाचे मूल्य मानली जाते. दुस-या टप्प्यावर, प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी (K cr i) उत्पादन आणि विक्रीचे ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूम सूत्र वापरून मोजले जाते:

के क्र i= 3 पोस्ट i/(ts i- झेड लेन i), (3.7)

पोस्ट 3 कुठे आहे i- i-th प्रकारच्या उत्पादनाशी संबंधित निश्चित खर्चाची रक्कम, घासणे.

हा दृष्टीकोन वर नमूद केलेली कमतरता दूर करतो आणि आम्हाला मल्टी-आयटम उत्पादनासह एंटरप्राइझच्या ब्रेक-इव्हन विक्री व्हॉल्यूमचे निर्धारण करण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्यास अनुमती देतो.

टेबलमधील डेटा वापरून ही पद्धत वापरून गणना करू.

1. उत्पादनांच्या प्रकारांमध्ये चल खर्चाच्या प्रमाणात निश्चित खर्चाचे वितरण करूया: (परिवर्तनीय खर्चावर i-th खर्चाची उत्पादन किंमत * निश्चित खर्च).

A = 18000/205200 * 108000 = 9474 घासणे.

बी = 43200/205200 * 108000 = 22737 घासणे.

बी = 14400/205200 * 108000 = 7579 घासणे.

जी = 129600/205200 * 108000 = 68211 घासणे.

2. प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करूया:

के क्र i= 3 पोस्ट i/(ts i - झेड लेन i) (3.8)

K crA = 9474/(108 - 60) = 9474/48 = 197.38 युनिट्स.

KcrB = 22737/(120 - 90) = 22737/30 = 757.9 युनिट्स.

KcrV = 7579/(42 - 24) = 7579/18 = 421 युनिट्स.

K KrG = 68211/(1440 - 1080) = 68211/360 = 189.48 युनिट्स.

गणनेची अचूकता तक्ता 3 मध्ये तपासली आहे.

तक्ता 3 प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंटच्या गणनेची शुद्धता तपासत आहे

निर्देशक
1. विक्री महसूल
2. परिवर्तनीय खर्च
3. किरकोळ उत्पन्न
4. सामान्य पद. खर्च
5. नफा

तक्त्यानुसार, हे पाहिले जाऊ शकते की ब्रेक-इव्हन पॉइंटच्या व्याख्येवरून खालीलप्रमाणे, उत्पादनांच्या A, B, C, D प्रकारांच्या गंभीर विक्री खंडांवर आणि त्यांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चावर, नफा शून्य

या पद्धतीनुसार, संपूर्ण एंटरप्राइझचे ब्रेक-इव्हन ऑपरेशन साध्य करण्यासाठी, कमीतकमी 197.38 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन A, किमान 757.9 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन B, व्हॉल्यूमसह उत्पादन C तयार करण्याची शिफारस केली जाते. किमान 421 युनिट्सचे, आणि उत्पादन D किमान 189.48 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह.

पुढे, आम्ही मल्टी-प्रॉडक्ट एंटरप्राइझचे उदाहरण वापरून नियोजित नफ्याच्या पातळीसह विक्रीचे प्रमाण निश्चित करण्याच्या समस्येचा विचार करू. जर एखाद्या एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन विशिष्ट प्रमाणात नफा मिळविण्याचे कार्य सेट करते, तर दिलेल्या नफ्याच्या रकमेसाठी विक्री महसूल (V p) आधीच ज्ञात सूत्र वापरून मोजला जाऊ शकतो:

भौतिक अटींमध्ये उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण (Kt), ज्यावर एंटरप्राइझला नियोजित रकमेमध्ये नफा मिळेल, ते असेल:

मल्टि-प्रॉडक्ट एंटरप्राइजेससाठी नियोजित नफ्याच्या रकमेसह विक्रीचे प्रमाण निर्धारित करण्याची पद्धत खालीलप्रमाणे आहे.

1. नियोजित नफा (V p) शी संबंधित मूल्याच्या दृष्टीने विक्रीचे प्रमाण सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते:

V p = (3 पोस्ट + P)/D m0 * V 0, (3.11)

जेथे बी 0 हे बेस कालावधीत विक्रीचे प्रमाण आहे, घासणे.;

डी m0 - बेस कालावधीत किरकोळ उत्पन्न, घासणे.

2. नियोजित नफा मिळविण्यासाठी आवश्यक भौतिक अटींमध्ये विक्रीचे प्रमाण (के पी i), समान आहे:

के पी i= K * k i , (3.12)

जेथे K = (3 पोस्ट + P)/D m;

ला i- भौतिक दृष्टीने i-व्या उत्पादनाची विक्री खंड, युनिट्स.

तक्ता 1 मधील डेटा वापरणे आणि नफ्याची नियोजित रक्कम 200,000 रूबल असावी अशी अट. (कर आकारणीपूर्वी), आम्ही नियोजित नफ्याशी संबंधित मूल्याच्या दृष्टीने विक्रीचे प्रमाण निर्धारित करतो.

V p = (3 पोस्ट + P)/D m0 * V 0

मध्ये n = (108000 + 200000)/ 82800 * 288000 = 11130434.78 घासणे.

आधार कालावधीच्या संबंधात योजनेनुसार सीमांत उत्पन्न वाढ निर्देशांक (के) ची गणना करू.

K = (3 पोस्ट + P)/D m

के = (१०८००० + २०००००)/ ८२८०० = ३.७

त्यानंतर तुम्ही नियोजित नफा मिळविण्यासाठी प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादित आणि विक्री उत्पादनासाठी भौतिक अटींमध्ये विक्रीचे प्रमाण निर्धारित करू शकता:

के पी i= K * k i

के पीए = 3.7 * 300 = 1110 एकके.

K pB = 3.7* 480 = 1776 एकके.

K pV = 3.7* 600 = 2220 युनिट्स.

K pG = 3.7* 120 = 444 युनिट्स.

तपासल्यानंतर, नियोजित विक्री खंड बदलून, आम्हाला नियोजित नफा मिळतो.

तक्ता 4 नियोजित नफ्याच्या रकमेशी संबंधित विक्री व्हॉल्यूमच्या गणनेची शुद्धता तपासत आहे

निर्देशक
1. विक्री महसूल
2. परिवर्तनीय खर्च
3. किरकोळ उत्पन्न
4. सामान्य पद. खर्च
5. नफा

एंटरप्राइझला 200,000 रूबलचा नियोजित नफा मिळविण्यासाठी, कमीतकमी 1110 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन ए, कमीतकमी 1776 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन बी, कमीतकमी 2220 च्या व्हॉल्यूमसह उत्पादन सी ​​तयार करणे आवश्यक आहे. युनिट्स, उत्पादन डी किमान 444 युनिट्सच्या व्हॉल्यूमसह.

4. विश्लेषणप्रभावद्वारेघटकवरबदलगुणब्रेक-इव्हन

गंभीर विक्रीच्या प्रमाणावर परिणाम करणारे घटक समाविष्ट आहेत:

· युनिट किंमत;

उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च;

· उत्पादनाच्या प्रति युनिट निश्चित खर्च;

· पक्की किंमत.

सूचीबद्ध घटक आणि सामान्य निर्देशक यांच्यातील संबंध खालील आधीच ज्ञात सूत्राद्वारे व्यक्त केला जाऊ शकतो:

K kr = 3 पोस्ट /(ts i- झेड लेन i) (4.1)

जर आपण क्रमशः सूचीबद्ध घटकांपैकी फक्त एका घटकाच्या मूल्यातील बदलाचा विचार केला, तर ब्रेक-इव्हन पॉइंट खालीलप्रमाणे मोजला जाईल.

जेव्हा उत्पादनाची विक्री किंमत बदलते, तेव्हा गंभीर विक्रीचे प्रमाण समान असेल:

V kr(ts) = 3 post0 /(ts 1 - 3 per0), (4.2)

जेथे V kr(ts) - किंमतीच्या ब्रेक-इव्हन बिंदूवर विक्री खंड (ts 1), घासणे.

विक्री किंमतीतील विचलनामुळे ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदल (? kr(ts) मध्ये) असेल:

kr(ts) मध्ये = kr(ts1) मध्ये - kr(ts0), (4.3) मध्ये

जेथे B kr(t1) आणि B kr(t0) हे c 1 आणि c 0, rub या किंमतींवर ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर विक्रीचे प्रमाण आहेत.

जेव्हा उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय किंमती बदलतात, तेव्हा ब्रेक-इव्हन पॉइंट असेल:

cr(lan) = Z post0 /(ts 0 - Z लेन1), (4.4) मध्ये

जेथे V kr(प्रति) - चल खर्चासह ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर विक्रीचे प्रमाण (प्रति1), घासणे.

उत्पादनाच्या प्रति युनिट व्हेरिएबल किंमतीतील बदलांमुळे ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदल (? cr(per) मध्ये) याच्या बरोबरीचा आहे:

kr(ln) = B kr(n ep 1) - kr(ln0) मध्ये, (4.5)

जेथे Bcr(p ep 1) आणि Bcr(per0) हे इव्हेंटच्या अंमलबजावणीपूर्वी (per0) आणि इव्हेंटच्या (per1) अंमलबजावणीनंतर चल खर्चाच्या पातळीवर ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर विक्रीचे प्रमाण आहेत, रब करा.

जेव्हा निश्चित खर्च बदलतात, तेव्हा ब्रेक-इव्हन पॉइंट समान असेल:

ते kr(पोस्ट) = Z पोस्ट1 /(ts 0 - Z per0), (4.6)

जेथे Vcr(पोस्ट) हे निश्चित खर्चावर ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर विक्रीचे प्रमाण आहे (3 पोस्ट1), घासणे.

निश्चित खर्चातील बदलांमुळे ब्रेक-इव्हन पॉइंटमध्ये झालेला बदल (? cr (पोस्ट) मध्ये) आहे:

cr(पोस्ट) मध्ये = cr(पोस्ट1) मध्ये - cr(पोस्ट0) मध्ये (4.7)

ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर या घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण केले जाऊ शकते. साहजिकच, ब्रेक-इव्हन पॉइंट उत्पादनाच्या युनिटच्या विक्री किंमतीतील बदलांना सर्वात संवेदनशीलपणे प्रतिक्रिया देतो. शिवाय, हे संकेतक विपरितपणे संबंधित आहेत. जर एखादे एंटरप्राइझ त्याच्या पूर्ण उत्पादन क्षमतेच्या अगदी जवळ चालत असेल, तर त्याच्या व्यवस्थापनाकडे किमतीवर नियंत्रण ठेवण्याची अक्षरशः क्षमता नसते, कारण किमतीची पुनर्प्राप्ती सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विक्रीचे प्रमाण झपाट्याने वाढते आणि एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेपेक्षा जास्त असू शकते. जेव्हा एखाद्या एंटरप्राइझची क्षमता वापर कमी असते तेव्हा विक्री किंमतीतील कपात हा एक घटक मानला जाऊ शकतो जो उत्पादन आणि उत्पादनांच्या विक्रीमध्ये संभाव्य वाढीमुळे एंटरप्राइझची नफा वाढवू शकतो. ब्रेक-इव्हन पॉइंटची संवेदनशीलता प्रति युनिट उत्पादनाच्या परिवर्तनीय खर्चात बदल देखील जास्त आहे. हा घटक आणि सामान्य निर्देशक यांच्यात थेट संबंध आहे. परिवर्तनीय खर्चात थोडीशी वाढ देखील एंटरप्राइझच्या परिणामांवर नकारात्मक परिणाम करते.

निश्चित खर्चात वाढ झाल्याने ब्रेक-इव्हन पॉइंट जास्त होतो आणि त्याउलट.

एका उत्पादनाच्या ब्रेक-इव्हन बिंदूवर सर्व घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण एका विशिष्ट क्रमाने साखळी प्रतिस्थापनांच्या तंत्राचा वापर करून केले जाते. या प्रकरणात, निर्देशांक 0 सह निर्देशक मूळ कालावधीची मूल्ये दर्शवतात आणि निर्देशांक 1 सह - वर्तमान (रिपोर्टिंग) कालावधी. प्रथम, ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदल निश्चित खर्चाची पातळी बदलून, नंतर विक्री किंमती बदलून आणि उत्पादनाच्या प्रति युनिट चल खर्च बदलून निर्धारित केला जातो.

प्रति kr(cond1) = Z post1 /(ts 0 - Z per0) (4.8)

प्रति kr(cond2) = Z post1 /(ts 1 - Z per0) (4.9)

kr(uslZ) = Z post1 /(ts 1 - Z per1) = ते kr1 (4.10)

ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदल खालील बदलांमुळे होईल:

अ) निश्चित खर्चाची रक्कम K cr(cond1) - K cr0;

b) उत्पादनांच्या विक्री किमती K kr(usl2) - K kr(usl1);

c) परिवर्तनीय खर्च K cr(yc l3) - K cr(cond2).

बहु-उत्पादन उत्पादन असलेल्या उद्योगांसाठी, ब्रेक-इव्हन विक्रीच्या प्रमाणावरील घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण उत्पादन श्रेणीतील संरचनात्मक बदल देखील विचारात घेतले पाहिजे. मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादन श्रेणीतील बदलांचा प्रभाव खालील सूत्र वापरून विचारात घेतला जातो:

B ते p = Z पोस्ट /?(y i* (ts i- झेड लेन i)/ts i) = Z पोस्ट / (y i* (1 - Z लेन i/ts i), (4.11)

कुठे y i= k i* ts i/?(ते i* ts i) - विक्रीच्या एकूण कमाईमध्ये प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाचा वाटा;

3 पोस्ट - निश्चित खर्च, घासणे.

Z लेन i- i-th प्रकारच्या उत्पादनाची परिवर्तनीय किंमत, घासणे.

ts i- i-th प्रकारच्या उत्पादनाची किंमत, घासणे.

आम्ही तक्ता 5 मध्ये जमा केलेला प्रारंभिक डेटा वापरून मल्टी-प्रॉडक्ट एंटरप्राइझच्या ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदलावरील घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण करू.

तक्ता 5 मल्टी-प्रॉडक्ट एंटरप्राइझच्या ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदलांवर घटकांच्या प्रभावाची गणना करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा

निर्देशक		प्रत्यक्षात
एंटरप्राइझची निश्चित किंमत, हजार रूबल.
विशिष्ट चल खर्च, हजार रूबल.
उत्पादन ए
उत्पादन बी
उत्पादन बी
युनिट विक्री किंमत, हजार rubles.
उत्पादन ए
उत्पादन बी
उत्पादन बी
विक्री केलेल्या उत्पादनांची संख्या, युनिट्स
उत्पादन ए
उत्पादन बी
उत्पादन बी
एकूण कमाईत वाटा
उत्पादन ए
उत्पादन बी
उत्पादन बी

B ते p = Z पोस्ट /?(y i* (ts i- झेड लेन i)/ts i) = Z पोस्ट / (y i* (1 - Z लेन i/ts i) (4.12)

1. मूल्याच्या दृष्टीने ब्रेक-इव्हन पॉइंटची पातळी निश्चित करू, जी नियोजित डेटानुसार असेल (c0 मध्ये):

2. वास्तविक डेटा (B cr1) च्या आधारे मूल्याच्या दृष्टीने ब्रेक-इव्हन पॉइंटची पातळी निश्चित करूया:

3. ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदल (?В кр) समान आहे हे ठरवू या:

मध्ये cr = cr1 मध्ये - cr0 मध्ये = 6000 - 5617.98 = 382,02 हजार घासणे .

आम्ही पुढील अनुक्रमात साखळी प्रतिस्थापन पद्धती वापरून घटकांच्या प्रभावाची गणना करू.

1. विक्रीचे प्रमाण आणि उत्पादनाच्या संरचनेतील बदलांचा परिणाम ठरवू या:

उत्पादन A साठी:

म्हणून, उत्पादन A साठी व्हॉल्यूम आणि संरचनेतील बदलांचा प्रभाव आहे:

В?уА = В conv1 - В кр0 = 33222.59 - 36764.71 = -3542.12 हजार रूबल.

उत्पादन बी साठी:

म्हणून, उत्पादन B साठी व्हॉल्यूम आणि संरचनेतील बदलांचा प्रभाव समान आहे:

V?уБ = कंडिशन 2 मध्ये - कंडिशन 1 मध्ये = 970.09 - 4087.19 = -3117.1 हजार रूबल.

बी उत्पादनांसाठी:

म्हणून, उत्पादन B साठी व्हॉल्यूम आणि संरचनेतील बदलांचा प्रभाव समान आहे:

V?uV = V conv3 - V conv2 = 5190.31 - 970.09 = 4220.22 हजार रूबल.

उत्पादनांच्या व्हॉल्यूम आणि संरचनेतील बदलांचे एकूण घटक, ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर प्रभाव आहे:

382,02 + (-3117,1) + 4220,22= 1485,14 हजारघासणे.

2. मूल्याच्या दृष्टीने ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर युनिट चल खर्चाच्या घटकाच्या प्रभावाचा विचार करूया.

उत्पादन A साठी:

उत्पादन A साठी युनिट व्हेरिएबल किंमतीतील बदलांचा प्रभाव समान आहे:

V?ZperA = कंडिशन 4 - कंडिशन 3 मध्ये = 5190.31 - 5190.31 = 0 हजार रूबल.

उत्पादन बी साठी:

उत्पादन B साठी युनिट व्हेरिएबल किंमतीतील बदलांचा प्रभाव समान आहे:

V?ZperB = V conv5 - V conv4 = 4298 - 5190.31 = -892.31 हजार रूबल.

बी उत्पादनांसाठी:

उत्पादन B साठी युनिट व्हेरिएबल किंमतीतील बदलांचा प्रभाव समान आहे:

V?ZperV = स्थिती6 मध्ये - स्थिती5 = 5597 -4298 = 1299 हजार रूबल.

युनिट व्हेरिएबल खर्चातील बदलाच्या घटकासाठी एकूण, ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर होणारा प्रभाव आहे:

0+ (-892,31) + 1299= 406,69 हजारघासणे.

3. उत्पादनांची विक्री किंमत बदलण्याच्या घटकाच्या प्रभावाचा विचार करूया.

उत्पादन A साठी:

म्हणून, उत्पादन A च्या विक्री किंमतीतील बदलाचा परिणाम सारखा आहे:

V?tsA = कंडिशन 7 - कंडिशन 6 मध्ये = 6550 - 5597 = 953 हजार रूबल.

उत्पादन बी साठी:

म्हणून, उत्पादन B च्या विक्री किंमतीतील बदलाचा परिणाम सारखा आहे:

V?tsB = कंडिशन8 मध्ये - कंडिशन 7 मध्ये = 6466 - 6550 = -84 हजार रूबल.

बी उत्पादनांसाठी:

म्हणून, उत्पादन B च्या विक्री किंमतीतील बदलाचा परिणाम सारखा आहे:

V?tsV = कंडिशन9 मध्ये - कंडिशन8 = 5000 - 6466 = -1466 हजार रूबल.

विक्री किंमतीतील बदलाच्या घटकाचा ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर एकूण प्रभाव आहे:

953 + (-84) + (-1466)= -597 हजारघासणे.

4. ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदलांवर निश्चित खर्चातील बदलांचा प्रभाव निश्चित करूया:

?IN झेडपोस्ट= cr1 मध्ये - conv9 = 6000- 5000 = मध्ये 1000 हजार रूबल.

चला गणना तपासूया:

वि ?tsV + ?V?Zpost = 1485.14+406.69+(-597)+1000= 2294.83 हजार रूबल.

सर्वसाधारणपणे, एंटरप्राइझसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंटमधील बदल हे होते:

· उत्पादनांची मात्रा आणि संरचनेत बदल झाल्यामुळे घट - 1485.14 हजार रूबलने;

· युनिट व्हेरिएबल खर्चातील बदलांमुळे वाढ - 406.69 हजार रूबलने;

· विक्री किमतीतील बदलांमुळे घट - (-597) हजार रूबलने;

· निश्चित खर्चात वाढ झाल्यामुळे वाढ - 1000 हजार रूबलने.

एकूण बदल होता: + 2294.83 हजार रूबल. (१४८५.१४) + ४०६.६९ + (-५९७)+१०००= २२९४.८३ ...

तत्सम कागदपत्रे

किरकोळ विश्लेषणावर आधारित व्यवस्थापन निर्णय घेण्याच्या पद्धती. एंटरप्राइझच्या खर्चाचे वर्गीकरण उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट आहे. एंटरप्राइझ JSC PSK "Stroitel Astrakhan" मध्ये किरकोळ विश्लेषणावर आधारित व्यवस्थापन निर्णय घेणे.

कोर्स वर्क, 12/24/2008 जोडले


दीर्घकालीन आर्थिक निर्णय घेताना भांडवलाच्या विविध स्रोतांच्या किंमतीची वैशिष्ट्ये. ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करण्यासाठी ग्राफिकल पद्धतींची वैशिष्ट्ये. एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांचे विश्लेषण. आर्थिक लाभाचा परिणाम.

चाचणी, 05/21/2015 जोडले


संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी मुख्य स्त्रोत म्हणून लेखा विधाने. Agro+ OJSC चे उदाहरण वापरून एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करणे. इक्विटीवरील परतावा वाढविण्यासाठी आर्थिक लाभ वापरणे.

प्रबंध, 08/01/2010 जोडले


आर्थिक नियोजनाचा मुख्य घटक म्हणून एंटरप्राइझचा नफा, पीक उत्पादनाच्या क्षेत्रात या प्रक्रियेचा पद्धतशीर पाया. अभ्यासाच्या अंतर्गत एंटरप्राइझमधील उत्पादनाच्या ब्रेक-इव्हन पॉइंटचे निर्धारण, तत्त्वे आणि नफा नियोजनाचे टप्पे.

अभ्यासक्रम कार्य, 04/24/2014 जोडले


एंटरप्राइझच्या आर्थिक विश्लेषणाची संकल्पना, त्याच्या विश्लेषणाची कार्ये. आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्यासाठी पद्धती आणि पद्धती. संकटविरोधी एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये. संकटविरोधी धोरणाचा घटक म्हणून एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन.

अमूर्त, 01/27/2016 जोडले


एंटरप्राइझ मालमत्ता. गुंतवणुकीच्या शोषणाचा निव्वळ परिणाम. कमर्शियल मार्जिन आणि ट्रान्सफॉर्मेशन रेशो. ऑपरेशनल विश्लेषण. आर्थिक लाभाचा परिणाम. उधार घेतलेल्या निधीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी तर्कसंगत धोरण. आर्थिक लाभाच्या प्रभावाची गणना.

अभ्यासक्रम कार्य, 01/26/2009 जोडले


व्यवस्थापन विकासासाठी मूलभूत तत्त्वे आणि धोरणे. व्यवस्थापन निर्णयांची निर्मिती. व्यवस्थापन निर्णयांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण, आर्थिक व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये. OJSC "RITEK" चे फायदेशीर निर्देशक आणि एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता.

कोर्स वर्क, 11/14/2011 जोडले


एंटरप्राइझच्या ब्रेक-इव्हन कामगिरीचे विश्लेषण करण्याची कार्ये. किरकोळ नफा, एंटरप्राइझच्या ब्रेक-इव्हन स्तरावर परिणाम करणारे घटक. एंटरप्राइझ Tatneft-AlmetyevskRemService LLC च्या ब्रेक-इव्हन क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन सुधारणे.

प्रबंध, 11/17/2010 जोडले


एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिती आणि क्रियाकलापांच्या विश्लेषणावर आधारित सापेक्ष जोखीम मूल्यांकन. संकट, जोखीम आणि अनिश्चितता यांची व्याख्या. जोखीम परिस्थितींमध्ये ठराविक निर्णय घेण्याचे अल्गोरिदम. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनातील मूलभूत विरोधी संकट पद्धती.

प्रबंध, 08/20/2011 जोडले


कंपनी कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करण्याच्या समस्या. एंटरप्राइझच्या नफ्याची निर्मिती. ताळेबंद नफ्याचे वितरण. उत्पादन खर्च कमी करण्याच्या आर्थिक परिणामाची गणना. प्रत्येक उत्पादनासाठी ब्रेक-इव्हन व्हॉल्यूम आणि आर्थिक सुरक्षितता मार्जिनचे विश्लेषण.