Este posibil să ajungeți la destinație numai atunci când cursul mișcării este corect stabilit și toți participanții știu unde și de ce merg. Proiectul și programul sunt categorii de management occidental, unde se acordă o atenție sporită unei planificări competente. Cum să înțelegeți diferența dintre ele și ce afectează diferențele?

Definiţie

Proiect– un set interconectat de activități și procese, al căror scop principal este implementarea unei sarcini la scară largă. Principalele sale atribute sunt termenele limită, resursele și misiunea. Implementarea proiectului poate fi calculată atât cantitativ, cât și calitativ (obiectivele stabilite sunt atinse sau eșuate).

Program– un grup de proiecte unite printr-un scop comun, management, resurse, misiune. Rezultatul lor este o schimbare calitativă a stării cauzată de implementarea sarcinilor planificate. Programul de dezvoltare a asistenței medicale presupune implementarea unui număr de proiecte: construirea de spitale, efectuarea de cercetări, formarea personalului și multe altele.

Comparaţie

Deci, cea mai importantă diferență dintre aceste concepte este amploarea lor. Un program este mai multe proiecte unite printr-un singur scop. Se măsoară nu cantitativ, ci calitativ și implică o schimbare de stare. Termenele de implementare a proiectelor, de regulă, sunt strict definite, iar amânarea acestora va afecta inevitabil implementarea programului.

Există, de asemenea, diferențe în complexitatea implementării sarcinilor atribuite. Implementarea proiectului pare mai simplă, deoarece pentru succes este suficient să atingeți obiectivele într-o anumită perioadă de timp. Programul este doar o ipoteză (lupta împotriva alcoolismului sau a dependenței de droguri), care trebuie confirmată în practică. Proiectele interconectate și implementarea lor cu succes nu duc întotdeauna la o schimbare a stării, iar rezultatul poate fi complet imprevizibil.

Site-ul de concluzii

1. Domeniul de aplicare al conceptului. Un program este un concept mai larg care include un set de proiecte.
2. Durată. Perioada de timp pentru implementarea programului este larg, intervalul de timp pentru proiect este specific și măsurabil.
3. Rezultat. Proiectul este implementat atunci când activitățile planificate sunt finalizate până la data specificată. Rezultatul programului este o schimbare de stare, un impact asupra situației. Astfel, chiar și implementarea sa parțială poate avea succes, iar efectul rezultat poate depăși toate așteptările.
4. Complexitate. Implementarea unui program este mai dificilă decât executarea unui proiect, deoarece toate sarcinile implicate trebuie coordonate.

Este posibil să ajungeți la destinație numai atunci când cursul mișcării este corect stabilit și toți participanții știu unde și de ce merg. Proiectul și programul sunt categorii de management occidental, unde se acordă o atenție sporită unei planificări competente. Cum să înțelegeți diferența dintre ele și ce afectează diferențele?

Ce este un proiect și program

Proiect– un set interconectat de activități și procese, al căror scop principal este implementarea unei sarcini la scară largă. Principalele sale atribute sunt termenele limită, resursele și misiunea. Implementarea proiectului poate fi calculată atât cantitativ, cât și calitativ (obiectivele stabilite sunt atinse sau eșuate).
Program– un grup de proiecte unite printr-un scop comun, management, resurse, misiune. Rezultatul lor este o schimbare calitativă a stării cauzată de implementarea sarcinilor planificate. Programul de dezvoltare a asistenței medicale presupune implementarea unui număr de proiecte: construirea de spitale, efectuarea de cercetări, formarea personalului și multe altele.

Diferența dintre proiect și program

Deci, cea mai importantă diferență dintre aceste concepte este amploarea lor. Un program este mai multe proiecte unite printr-un singur scop. Se măsoară nu cantitativ, ci calitativ și implică o schimbare de stare. Termenele de implementare a proiectelor, de regulă, sunt strict definite, iar amânarea acestora va afecta inevitabil implementarea programului.
Există, de asemenea, diferențe în complexitatea implementării sarcinilor atribuite. Implementarea proiectului pare mai simplă, deoarece pentru succes este suficient să atingeți obiectivele într-o anumită perioadă de timp. Programul este doar o ipoteză (lupta împotriva alcoolismului sau a dependenței de droguri), care trebuie confirmată în practică. Proiectele interconectate și implementarea lor cu succes nu duc întotdeauna la o schimbare a stării, iar rezultatul poate fi complet imprevizibil.

TheDifference.ru a stabilit că diferența dintre un proiect și un program este următoarea:

Domeniul de aplicare al conceptului. Un program este un concept mai larg care include un set de proiecte.
Durată. Perioada de timp pentru implementarea programului este larg, intervalul de timp pentru proiect este specific și măsurabil.
Rezultat. Proiectul este implementat atunci când activitățile planificate sunt finalizate până la data specificată. Rezultatul programului este o schimbare de stare, un impact asupra situației. Astfel, chiar și implementarea sa parțială poate avea succes, iar efectul rezultat poate depăși toate așteptările.
Complexitate. Implementarea unui program este mai dificilă decât executarea unui proiect, deoarece toate sarcinile implicate trebuie coordonate.

Indicați principalele diferențe dintre un proiect și un program și activitățile operaționale, diferențele dintre proiecte și procesele de afaceri?

Programul este un complex de proiecte interdependente.

Un program este un set de proiecte sau un proiect caracterizat prin complexitatea specială a produselor create și/sau metode de gestionare a implementării acestuia. Principala diferență între activitățile de proiect și activitățile operaționale este timpul de activitate. Un proiect este o întreprindere temporară concepută pentru a crea produse sau rezultate unice. Operațiuni este o funcție care vizează desfășurarea continuă a activităților pentru a furniza un serviciu recurent sau pentru a produce același produs.

Proiectele diferă de activitățile operaționale în următoarele moduri:

• · proiectele au o durată limitată, de ex. proiectele sunt temporare;
• · pentru proiecte număr mare riscuri critice;
• Proiectele pot lua un număr mare schimbări semnificative;
• · o echipă este de obicei formată pentru un singur proiect.

Un proces de afaceri este o secvență care se repetă în mod regulat de activități interconectate (operațiuni, proceduri, acțiuni), a căror implementare utilizează resurse. mediu extern, se creează valoare consumatorului și i se dă rezultatul.

Tabelul 1. Diferențele dintre proiecte și procese de afaceri

"Program". Comparația conceptelor proiect și „program”

Într-o serie de industrii, cum ar fi industria aerospațială sau de apărare, obiectele create sunt atât de complexe încât lucrările la ele se desfășoară nu ca parte a proiectelor, ci ca parte a Programelor, care pot fi definite ca un set de proiecte sau un proiect caracterizat prin complexitatea deosebită a produselor create și/sau metode de gestionare a implementării acestuia. Cu această abordare, termenul „proiect” tinde să fie asociat cu obiective pe termen relativ scurt. Momentan în Federația Rusă Au fost dezvoltate și sunt implementate o serie de programe de dezvoltare: combustibil și energie, alimente, transport și comunicații, locuințe, inginerie mecanică și altele.

Programele federale prioritare au inclus programe de alimentare cu energie, electrificare și gazeificare a zonelor rurale și îmbunătățirea securității. energie nucleară, utilizarea surselor de energie netradiționale, dezvoltarea zăcămintelor de gaze din Peninsula Yamal, dezvoltarea complexului de combustibil și energie Kansk-Achinsk.

Caracteristicile conceptului „proiect”. Caracteristicile proiectului

Un proiect ca obiect de management este descris de un set de anumiți indicatori - caracteristici ale proiectului, care sunt stabiliți în etapa de planificare (vezi Capitolul 1). Pe baza caracteristicilor se determină, în primul rând, fezabilitatea, fezabilitatea și sustenabilitatea proiectului și, în al doilea rând, modalitățile și mijloacele de realizare a indicatorilor planificați. De aceea, pentru ca o organizație financiară să ia o decizie pozitivă cu privire la alocarea fondurilor, gestionarea eficientă ulterioară a proiectului și implementarea cu succes a acestuia, este necesar să se formuleze și să justifice caracteristicile planificate ale proiectului.

Principalele caracteristici ale proiectului includ următoarele:

· Scopul și principalele rezultate ale proiectului primite de beneficiari în timpul implementării proiectului și după finalizarea acestuia;

· Resursele financiare necesare implementării proiectului;

· Caracteristicile calitative și cantitative ale resurselor necesare implementării proiectului;

· Calificările specialiștilor și capacitățile organizațiilor implicate în implementarea proiectului;

· Cantitativ și indicatori de calitate munca de proiect;

· Termenele limită ale proiectelor.

Valorile actuale ale acestor indicatori se pot schimba pe tot parcursul ciclu de viață proiect, care se datorează influenței mediului intern al proiectului și mediului extern al acestuia. Eficienţa managementului presupune realizarea indicatorilor de proiect planificaţi sub influenţa influenţelor indicate.. Astfel, scopul însuși al utilizării metodologiei și instrumentelor de management de proiect pentru a obține un rezultat optim în limitele date și riscurile existente devine mai clar.

Principalele diferențe dintre un proiect și un program și activități operaționale, diferențe între proiecte și procese de afaceri

Programul nu are punct de terminare. Mai degrabă, programul este un proces continuu de schimbare. Proiectul poate fi parte integrantă a programului.

De exemplu, proiectul Apollo 11 face parte din americanul program lunar. Managementul programului include gestionarea proiectelor incluse în acesta.

Un proiect este un mijloc de dezvoltare strategică. Un scop este o descriere a ceea ce vrem să realizăm. Strategia este o declarație a modului în care vom atinge aceste obiective. Proiectele transformă strategiile în acțiuni și obiectivele în realitate.

Astfel, fiecare job îndeplinit de un anumit angajat este legat de atingerea obiectivelor strategice ale organizației (Fig. 1.1)

Motivul pentru o astfel de atenție acordată conceptului de „proiect” este că metodele și instrumentele de management de proiect sunt aplicate în mod eficient în mod specific proiectului. Cu toate acestea, nu toată munca desfășurată într-o organizație este un proiect. Prin urmare, companiile care implementează managementul proiectelor întâmpină adesea dificultăți în separarea proiectelor de activitățile operaționale.

De exemplu, un curs de formare a angajaților este un proiect? Orice curs are un interval de timp limitat, buget și cerințe de calitate. Obiectivele pot fi definite pentru curs. În acest fel, cursul de formare poate fi considerat ca un proiect. Dar dacă o companie desfășoară zeci de cursuri pe an, iar activitățile de organizare a instruirii sunt de rutină, repetitive și nu poartă nicio unicitate în ceea ce privește managementul, cursul este un proiect? Este necesar să se implementeze tehnici de management de proiect pentru fiecare curs, cum ar fi alocarea unui manager de proiect și crearea unui program de proiect? O situație similară poate apărea într-o fabrică care produce mașini. Fiecare mașină poate fi considerată un mic proiect.

În exemplele date, cel mai probabil, cursul de pregătire și producția mașinii nu sunt proiecte. De fapt, în contextul propus de producție în masă de mașini și cursuri, compania implementează producția de masă de produse și servicii standard fără o limită de timp explicită pentru această activitate.

Fiecare proiect are un început și un sfârșit clar definite. Proiectul se încheie atunci când toate obiectivele sale sunt atinse sau invers, când devine clar că aceste obiective nu pot fi atinse. Temporalitatea nu înseamnă că proiectul este pe termen scurt - multe proiecte pot dura câțiva ani. În orice caz, proiectul este finit și nu poate consta în activități continue.

Atât de multe afaceri sunt temporare în sensul că la un moment dat munca se va opri. De exemplu, este clar că linia de producție un anumit model mașinile se vor opri într-o zi, deoarece mașina va fi întreruptă. Cu toate acestea, acest tip de natură temporară nu face din linia de asamblare un proiect, deoarece munca de asamblare a mașinilor este o activitate operațională tipică de rutină. Diferența fundamentală dintre un proiect este că proiectul se încheie atunci când obiectivele stabilite sunt atinse, în timp ce în activitățile non-proiect sunt stabilite noi obiective pentru executanți și munca continuă.

Caracterul temporar al proiectelor afectează și alte aspecte ale activității proiectului. De exemplu, proiectele au de obicei un interval de timp clar definit pentru crearea unui produs sau serviciu, deoarece situația favorabilă de piață pentru acestea se dezvoltă pentru o perioadă limitată de timp. În plus, echipa de proiect, de regulă, se dezintegrează la sfârșitul proiectului, iar membrii săi trec la alte proiecte.

Spre deosebire de o linie de asamblare de mașini, un bun exemplu de proiect ar fi dezvoltarea unei mașini noi. Dezvoltarea se realizează într-un interval de timp limitat și continuă până când se obține un anumit rezultat - un prototip al unei mașini noi. Când rezultatul este atins, mașina intră în producție, iar echipa de proiect - designeri, designeri, ingineri și alții - poate fi implicată în proiect nou, deși nu neapărat în aceeași compoziție.

Astfel, activitati operationale constă în repetarea constantă a acelorași operațiuni pentru a produce același produs (sau a furniza același serviciu). Exemplele includ producția de masă, vânzările de produse standard și tranzacțiile contabile.

Principala diferență dintre activitățile operaționale și cele ale proiectului (Tabelul 1.1) este că activitățile operaționale funcționează cu rezultatele obișnuite în procesele de afaceri stabilite și munca de proiect implică rezultate unice și o perioadă limitată de muncă.

Diferențele dintre proiecte și procese de afaceri

Este posibil să ajungeți la destinație numai atunci când cursul mișcării este corect stabilit și toți participanții știu unde și de ce merg. Proiectul și programul sunt categorii de management occidental, unde se acordă o atenție sporită unei planificări competente. Cum să înțelegeți diferența dintre ele și ce afectează diferențele?

Ce este un proiect și program

• Proiect– un set interconectat de activități și procese, al căror scop principal este implementarea unei sarcini la scară largă. Principalele sale atribute sunt termenele limită, resursele și misiunea. Implementarea proiectului poate fi calculată atât cantitativ, cât și calitativ (obiectivele stabilite sunt atinse sau eșuate).
• Program– un grup de proiecte unite printr-un scop comun, management, resurse, misiune. Rezultatul lor este o schimbare calitativă a stării cauzată de implementarea sarcinilor planificate. Programul de dezvoltare a asistenței medicale presupune implementarea unui număr de proiecte: construirea de spitale, efectuarea de cercetări, formarea personalului și multe altele.

Diferența dintre proiect și program

Deci, cea mai importantă diferență dintre aceste concepte este amploarea lor. Un program este mai multe proiecte unite printr-un singur scop. Se măsoară nu cantitativ, ci calitativ și implică o schimbare de stare. Termenele de implementare a proiectelor, de regulă, sunt strict definite, iar amânarea acestora va afecta inevitabil implementarea programului.

Există, de asemenea, diferențe în complexitatea implementării sarcinilor atribuite. Implementarea proiectului pare mai simplă, deoarece pentru succes este suficient să atingeți obiectivele într-o anumită perioadă de timp. Programul este doar o ipoteză (lupta împotriva alcoolismului sau a dependenței de droguri), care trebuie confirmată în practică. Proiectele interconectate și implementarea lor cu succes nu duc întotdeauna la o schimbare a stării, iar rezultatul poate fi complet imprevizibil.

Diferența dintre un proiect și un program este următoarea:

• Domeniul de aplicare al conceptului. Un program este un concept mai larg care include un set de proiecte.
• Durată. Perioada de timp pentru implementarea programului este larg, intervalul de timp pentru proiect este specific și măsurabil.
• Rezultat. Proiectul este implementat atunci când activitățile planificate sunt finalizate până la data specificată. Rezultatul programului este o schimbare de stare, un impact asupra situației. Astfel, chiar și implementarea sa parțială poate avea succes, iar efectul rezultat poate depăși toate așteptările.
• Complexitate. Implementarea unui program este mai dificilă decât executarea unui proiect, deoarece toate sarcinile implicate trebuie coordonate.